當年改革開放，港商率先殺入蛇口開廠，為適應員工效率與產品質素下降問題，有高檔遊艇廠改行平貨路線；也有電腦磁頭廠設立繁複制度辭退懶散工人，但類似「成功例子」僅屬少數。
鏗鏘集 蛇口(1986年11月29日)：
以前蛇口一片黃土，1979年1月尾國務院批准招商局開發和管理蛇口，建立以出口為主的工業區，比其他幾個經濟特區更早。自此，這十平公里上一間間工廠建立起來。今天蛇口，有一萬工人，112個企業，七成是中外合資，總投資額26億港元。一直以來，外商投資中國不斷增加，但今年上半年出現首次下降，下跌兩成，蛇口當然不例外。
陳金星(蛇口工業區管理委員會副主任)：「原因很多方面，國家出口有剩，其實是外匯管理，外資投資信心有影響。」究竟在中國投資是否一定焦頭爛額？這裡較成功廠商光輝遊艇廠以及開發科技公司說，成功最重要是不要期望產品內銷，中外合資雙方也不可各懷鬼胎，只向自己所屬母公司負責。
光輝遊艇廠建廠短短5年間已收支平衡。光輝有八成半股份屬於香港商人，另外一成半屬於中方招商局。現在他們所有訂單都來自香港股東的客戶，既然產品外銷世界各地，既避免內銷種種麻煩，又不會出現外匯不平衡。
香港董事梁德全說，工廠內部管理上，中港雙方沒有矛盾，因為廠長不是中方或港方派出，而是遊艇廠自行從外面招聘，所以他只向整體董事局負責，不會傾向中港任何一方。光輝遊艇廠現時要改善是工人質素差，所造遊艇很多時有小瑕疵，令外國客戶經常投訴。為彌補產品質量較差，光輝遊艇廠唯有減價。港方股東梁德全說他們進來中國設廠，是貪內地人工較香港低一半，現在由於質量差要平賣，無疑減低競爭力。光輝遊艇廠雖算成功，但未算模範。在蛇口特區，有一段中方表揚港方讚賞的美好良緣，就是中外合資的開發科技公司。開發科技公司生產高科技電腦磁頭，產品全部外銷。自去年7月成立以來，中港雙方股東絕少在管理上發生矛盾。
譚文鋕(總裁)：「其實我們沒有分中方港方，都是開發公司僱員，記得我第一次派香港人來，我強調，香港所有來蛇口工作人員不應以專家身份教導中方人員，而是以公司僱員做好公司做出發點。」
韓自立(副總經理)：「這公司的工作安排，是根據工作需要，不是根據中方或港方。」由於這廠需要科技知識，中國缺乏這方面人才，所以技術由港方提供，資金由中國提供，股份各佔一半。對於中方來說，既然要倚賴港方技術，在生產管理上自然信任港方，加上如何採購原料和推銷海外市場，中方也毫無經驗，種種客觀環境都限制了中方的發言權。不過，雙方在某些問題上仍有不同觀念。
例如開除工人，港方不會姑息無效率的工人，中方則認為要教育改過，雙方妥協下，決定將員工每天生產成績登記，以記名方式在廠內公佈，既鼓勵員工積極，也令懶散員工知道自己工作能力，也可以做日辭退員工的依據，中方認為這樣做較合理。
開發公司自投產10個月來共辭退20名工人與6名管理人員，由於有根有據，蛇口區勞動相關單位亦無話可說。此外，為改變中方生意觀念，港方也下不少工夫。
譚文鋕(總裁)：「關於生產交貨是否準時問題，因為中國大批生產經驗不足，他們不習慣這壓力，做幾多交幾多，我們花一大段時間，利用壓力迫他們準時交貨，否則就不能配合外國市場了，人家不會再給你訂單，他們很了解和接受。」開發公司自今年1月生產，當時工人效率相等於香港工人30%，現在增至90%。電腦磁頭生產量亦由以前日產50個增至2000個。可惜，像開發公司這樣的模範工廠在蛇口中外合資企業中並不多。
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