據說是 1942 年紐約時報的編輯室一景。

邁向媒體數位轉型 2.0：我讀《天下雜誌數位轉型報告》

這份報告完整回顧了《天下雜誌》數位化、轉向訂閱制的過程與心得，請各位先花點時間讀完報告全文，再來看我的想法。

天下雜誌數位轉型報告－天下雜誌

媒體的數位轉型一直是業界的痛，也是一個似乎永遠都在追尋，永遠不知盡頭在哪的任務。《天下雜誌》開風氣之先，公布了這份報告，受到頗多好評。

很榮幸的，在這份報告正式公開（2018 年 11 月 15 日）的前一星期，我和幾位朋友受《天下》之邀，先看過了這份報告，並且和《天下雜誌》的吳迎春社長、鄭淑儀內容營運長等幾位負責數位轉型的業界先進，共聚一室，討論了報告的內容，以及對整個媒體產業未來轉型的一些想法。

上星期收到的《報告》PDF 版本。

昨天公開的報告，和我上星期讀到的未公開版本大致相同，只有一些用字遣辭上的調整；所以我上周讀完報告和討論的心得，在正式報告公開後，大致上都還可以拿來這裡寫（哈哈）；以下就是綜合我讀完這篇報告，以及與天下的朋友們交流過後的一些想法。

媒體數位化：兩次典範轉移

在這份報告中，詳細交代了《天下雜誌》在內容產製、人力與技能、策略設定與流程、業務面的轉型過程，而轉型的目標是朝向付費訂閱制。

在我看來，這其實是媒體數位轉型 2.0。這二十多年來，媒體的數位轉型有兩次典範轉移：1.0 的任務是將內容數位化，2.0 則是重新找到可長可久的經營模式。

對《天下》這樣歷史悠久，從紙本時代走來的所謂「傳統媒體」來說，從 1.0 到 2.0 ，當然是一個連續的過程；而對其他誕生於數位時代的原生數位媒體來說，儘管無需歷經 1.0 的數位化之路，但要怎麼找到可長可久的經營模式，也還是仍待努力找出解答的難題。

然而，不論是「內容數位化」還是「找到新經營模式」，都是從業者自身出發的「業者角度」；我個人一向比較偏向從「讀者角度」來看這件事。我先前寫的一系列文章，都是從讀者角度出發，來剖析內容業者遇到的各種經營難題，各位也可…