Great Leadership

Apa yang sebenarnya pemimpin hebat lakukan

Published in

The Legend

7 min readJul 23, 2022

Memang benar, menjadi seorang pemimpin atau leader tidaklah mudah. Pemimpin harus mampu memimpin tim mereka dan membawa mereka menuju kesuksesan, serta harus mampu mengambil keputusan yang tepat dalam situasi yang sulit. Pemimpin juga harus mampu menjadi contoh bagi tim mereka dan selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik demi keberhasilan tim. Memimpin orang lain bukanlah suatu hal yang mudah, namun jika kita memiliki kemampuan dan komitmen yang tinggi, kita dapat menjadi seorang pemimpin yang efektif.

Seorang pemimpin punya tim yang harus dipimpin selain tentunya dirinya sendiri. Untuk menjadi pemimpin yang baik, bagus, dan hebat maka ia harus berhasil terlebih dahulu memimpin dirinya sendiri.

Berikut ini beberapa tips yang dapat Anda gunakan untuk menjadi pribadi yang tangguh dan meningkatkan kinerja:

Jadilah pekerja keras. Menjadi pekerja keras merupakan salah satu kunci utama untuk meningkatkan kinerja. Gunakan waktu Anda secara efektif dan fokus pada tugas-tugas yang penting untuk mencapai tujuan Anda.
Jadilah pekerja yang cerdas. Ada istilah untuk bertahan hidup kita harus bekerja keras, tetapi untuk memberikan impact yang maksimal kita harus menjadi pekerja cerdas.
Belajar untuk mengatasi tekanan. Dalam dunia yang serba cepat seperti sekarang ini, kita pasti akan sering mengalami tekanan. Belajar untuk mengatasi tekanan akan membantu Anda untuk tetap fokus dan produktif, serta membuat Anda terlihat tangguh di mata orang lain.
Bangun kepercayaan diri. Kepercayaan diri merupakan hal yang penting untuk meningkatkan kinerja. Belajar untuk percaya pada kemampuan diri sendiri akan membantu Anda untuk mengejar tujuan Anda dengan lebih percaya diri dan yakin.
Kurangi stres. Stres dapat mempengaruhi kinerja Anda secara negatif. Belajar untuk mengatur stres dengan cara melakukan olahraga atau meditasi akan membantu Anda untuk tetap fokus dan produktif.
Jadilah pembelajar seumur hidup. Dunia selalu berkembang dan mengalami perubahan. Untuk meningkatkan kinerja, Anda harus selalu belajar hal-hal baru dan mengembangkan kemampuan diri. Jadilah pembelajar seumur hidup untuk tetap menjadi yang terdepan.

Beberapa tips untuk menjadi pribadi yang tangguh khususnya dalam meningkatkan kinerja, sebelum melangkah ke penjelasan leader yang hebat, dapat di baca pada artikel berikut,

https://medium.com/the-legend/management-waktu-dan-produktivitas-tim-teknologi-27c2253628e.

Setidaknya ada 6 kebiasaan baik yang senantiasa dilakukan oleh pemimpin yang hebat. Berikut pembahasannya satu persatu.

Vision dan Envision

Pemimpin harus dapat membuat dan menjelaskan dengan baik akan rencana target masa depan (visi) yang akan dicapai atau di kejar oleh tim. Visi nya ini harusnya berbeda dari keadaan sekarang dan lebih cerah. Pemimpin harus dapat merencanakan seperti apa hari esok, baik bagi perusahaan, tim, dan masing-masing individu dalam tim.

Selain dapat merencanakan akan hari esok dia juga harus memiliki alternatif lain yang jelas tentang seperti apa dunia besok dibanding sekarang dan dia memiliki beberapa option dari visinya.

Singkatnya, seorang leader harus dapat membayangkan masa depan atau memang hidup di masa depan (Envision).

Visi akan menjawab kemana kita akan menuju. Karena tanpa visi tim tidak memiliki arah dan akan mati. Visi merupakan kondisi yang realistis dan positif di masa depan yang diinginkan.

Visi ini sangat penting baik untuk individu atau tim karena,

Mengantarkan kita pada sukses
Membuat kita tetap fokus
Menentukan arah dan tujuan
Membuat kita mengetahui apa yang diinginkan
Membuat tim atau pegawai bekerja sama
Membuat kita unik
Menentukan masa depan

Membangun Visi bukan pekerjaan mudah dan lebih ke proses kreatif. Untuk dapat membuat visi yang benar dan bagus lakukan hal-hal berikut.

Posisikan mental kita di masa depan. Misalnya 5 atau 10 tahun kedepan. Bayangkan dimana organisasi Anda bisa berada dan sebaiknya Anda berada dimana?
Cari Kekuatan dari organisasi Anda.
Apa yang diinginkan dari pelanggan dan customer.
Gambarkan akan seperti apa ketika kondisi masa depan ini telah tercapai.
Gunakan kata-kata yang deskriptif sehingga Anda dan tim lain dapat membayangkannya.

Enlist

Ketika seorang pemimpin membuat dan membangun visi maka visi tersebut bukanlah visi milik dirinya. Pemimpin harus meminta tim untuk ikut memikirkan, berbagi pendapat, dan proaktive, serta menjadikan visi ini sebagai impian mereka.

Hukum pertama kepemimpinan menyatakan,

Dukungan tim adalah hal yang paling utama dalam kepemimpinan.

Seorang pemimpin yang hebat harus selalu mengajak orang lain untuk percaya pada visi, ikut merealisasikan visi, dan untuk tetap berdedikasi pada visi.

Singkatnya seorang pemimpin yang hebat harus mempunyai keinginan yang jujur, otentik, dan tulus untuk melibatkan orang lain dalam proses dan sekaligus menikmati prosesnya tersebut. Selain itu pemimpin juga harus berbagi keberhasilan bukan hanya pekerjaan yang dibagi tetapi ketika keberhasilan dicapai maka keberhasilan harus dirasakan oleh semua anggota tim.

Embody

Seorang pemimpin itu berdiri dan memperjuangkan visi yang mereka percaya. Seorang pemimpin harus berjuang mewujudkan visi yang di pegang.

Ada kesesuaian antara siapa mereka, perilaku yang mereka tunjukkan ke dunia, bagaimana mereka memperlakukan orang, apa yang mereka upayakan, dan apa yang mereka katakan penting. Ini integritas. Ini adalah kesesuaian antara apa yang kita katakan kita cari dan bagaimana kita berperilaku.

Singkatnya apa yang dikatakan, apa yang dijalankan dan apa yang diperjuangkan,semuanya selaras.

Empower

Pemberdayaan memiliki arti kita memberikan keleluasaan orang lain untuk mengambil keputusan dan kita percaya akan hal tersebut sehingga tim dapat bekerja menuju visi yang telah ditentukan.

Agar proses pemberdayaan lancar maka kita harus membekali mereka dengan pengetahuan, keterampilan atau skill, kemampuan, teknologi, tool, serta sumber daya manusia.

Agar pemberdayaan ini berjalan lancar dan baik (tidak gagal) kita perlu melakuan monitoring, bangun budaya akuntabilitas. Lebih detail mengenai pemberdayaan dapat dibaca pada artikel berikut,

https://medium.com/the-legend/prinsip-prinsip-kepemimpinan-bagi-pemimpin-tim-teknologi-part-3-a075352c36fb.

Banyak pemimpin yang datang dengan visi besar, mereka membuat semua orang bersemangat dan sepertinya mereka ingin semua orang terlibat dan mereka melakukan pekerjaan yang hebat untuk mempertahankannya, tetapi mereka tidak melengkapi tim mereka dengan senjata, untuk menendang pantat sekalipun.

Melatih orang lain dan memperlengkapi mereka dengan semua yang mereka butuhkan untuk berhasil harus menjadi praktik penting dari setiap pemimpin hebat. Itu tidak terjadi hanya sekali.

Pelatihan harus konsisten. Pembinaan harus konsisten. Memperlengkapi orang untuk menghadapi tantangan baru, alat baru, teknologi baru, dan realitas kompetitif, itu penting. Kita harus memiliki itu.

Intinya CRY — continue, repeat yourself, konsisten dan terus menerus melalukan itu semua.

Evaluasi

Inilah bagian yang paling sulit dari kepemimpinan yaitu mengevaluasi orang-orang atau tim yang ada di lingkungan kita. Kita harus mengevaluasi siapa mereka dan kontribusi dari mereka. Kita pun harus mengevaluasi skill, kebutuhan dari mereka dan kesesuaian dengan kebutuhan organisasi serta yang sangat penting evaluasi etika dari mereka.

Lakukan pertanyaan penting berikut ketika melakuan evaluasi.

Apakah kita atau Anda melangkah maju? Jika tidak mengapa?
Apakah kita atau Anda bersikap etis? Jika tidak mengapa?
Apakah kita atau Anda menjadi luar biasa? Jika tidak mengapa?

Evaluasi adalah kerjaan setiap hari para pemimpin. Kita harus selalu menempelkan jari kita untuk mengecek denyut nadi? dan cek apakah aman-aman saja.

Evaluasi itu juga memunculkan tantangan luar biasa yang kita hadapi sebagai pemimpin, yaitu memberikan umpan balik konstruktif yang jujur, langsung, dan segera kepada mereka yang mencoba mempengaruhi dan memimpin.

Untuk kolaborator, teman, dan pengikut, kata apa pun yang kita gunakan untuk mereka sangat penting bagi kita untuk memperhatikan dan melihat saat ada hal yang tidak beres, yang tidak pernah kita periksa.

Ini adalah proses yang konsisten untuk memeriksa dan melihat apa yang kita lakukan dan memperhatikan, untuk benar-benar mengevaluasi kemajuan misi tim.

Encourage

Jadilah seorang motivator, penyemangat tim dikala mereka down. Dengan menjadi tim hore, selalu memberikan motivasi dan inspirasi untuk team menjadi seorang juara.

Dalam berjalannya waktu dan team yang semakin besar maka akan semakin besar organisasi dan visi. Oleh karena itu kita akan menghadapi semakin banyak konflik, semakin banyak permasalahan, semakin banyak kesedihan , dan semakin banyak tantangan.

Untuk menghadapi semua itu maka seorang pemimpin harus kuat dan lebih kuat dari tim dan dapat senantiasa disiplin dan terus menerus menjadi penyemangat team.