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我修完 CS50 啦～一門哈佛開設的通識課，有效幫助產品經理與工程師溝通，學得到計算機基礎而非特定程式語言應用的系統性課程，重點是，免學費。

在上次 ccClub 校友分享時，恰好遇到剛進公司培訓準備分發到各單位的 junior PM 詢問，綜合在場的前後端工程師們一起討論出了幾個職場建議。

「你拿什麼換什麼？」我在公司會議上常常會聽到別人被如此提醒，但直到這句話是對著自己時，才知道它在問些什麼。

大專案牽涉內部跨部門資源、事前規劃對外溝通，一時之間不知道怎麼 kick-off，讀了《專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲》後實作有效。

Issue 跟 feature request 同時進來 kanban，很容易陷入「我主動去解決了一張票，我很棒」的虛假生產力狀態。但是這個需求，真的存在嗎？

記錄更有效率的 Sprint 會議，還有 GitHub、VSCode、Postman 使用撇步