Ｑ：如果TFT是個人，你會怎麼形容？
- TFT是個有強迫症的組織，很想要看願景被實現，會為了目標會很努力。
- 「一致性」會成為TFT的特色。
TFT很重視一致，談到「願景」和「使命」的頻率很高，
幾乎做每個決定，都可以聊到願景和使命。 - 優點的「過度發揮」，也是一種缺點。
例如：「一致性」的過度發揮，也可能是一種缺點（完美主義）
擇善固執的過度發揮，就是固執，沒有擇善。
Ｑ：TFT怎麼生出來？ 為什麼會想做這件事？
（一）國中時期：「努力論」的信奉者
婷：概念上的啟發，可以回溯到國中時期。
國中時期，一直是教室裡老師的寵物（teacher’s pet），
有著「考試的技能」，在教室裡面得到掌聲。
自己很認真地在考試，很認真（不一定在覺得更有價值的東西認真），
當時是『努力論』的信奉者，
覺得「我比別人努力，得到這些東西理所當然。」
（二）轉捩點：中輟生中繼家園
爸媽開始協助中輟生，協助接手一所廢棄幼兒園作為國中、國小中輟生中繼的家園，跟年紀一樣的朋友相處經驗。
婷：「雖然我們不是大富大貴，可是坐在他們旁邊的時候，我才意識到『努力論』是一件多麽荒謬的事情。雖然我從來不覺得自己是富家女，可是跟他們當朋友，聽他們故事的時候，我發現他們跟我一樣努力、甚至比我更努力；他們跟我一樣聰明、甚至比我更聰明。可是今天，是他們坐在中輟生學校，我坐在他們旁邊、作為一個隨時可以離開的自由人，那不是我比較努力，而是我中了一種人生的樂透。」
連加恩醫師說：「好命的孩子，要比別人多做一點，這樣好命才有意思。」
婷：或許，我早於很多人意識到「我是個好命的人」。
努力是個正向的價值，那「好命」代表什麼意思？
因此大學去了很多地方，想尋找的是「我這麼好命代表什麼意思？」
（安婷的書：《出走，是為了回家》 。 ）
（三）做決定
安婷當時在美國做著薪水和社會地位都很好的管理顧問，「回台灣」是一個眾人都覺得極不合理的決定。
1/ 內在
- NGO的主管：
「不是只有一顆善良的心就夠，還要學會『需要的技能』，要處理的問題的複雜程度是很高的。」-> 去企業學很多很有用的技能 - BUT ! 同時看著資歷多了15年的主管，反思「15年後嚮往成為他嗎？」
思考面向：工作型態、工作內容、人生驅動力價值
結論：「我不會因此而滿足。」 - 轉而思考 「對我而言 真正重要的事情是什麼?」
2/ 外在
- 父母受邀到「社會創業家營隊」
與會者討論到比「募款」更困難的主題其實是「人才」。
當時社會創業家平均年紀50–60歲，講的人才是「年輕世代的人才」
如果沒有對的年輕人才扛起來，他們沒有辦法設想怎麼走下去。
這些問題這麼龐大複雜，沒有人才，就看不到未來。 - 爸媽想到擔任管理顧問的安婷
-> 安婷蒐集國際案例、訪談社會創業家
目的：研究不同案例在地化的可行性，解決「沒有人才的問題」 - 發現找到解方，但「沒有人才」解決「沒有人才的問題」（迴圈！）
談論的時候很開心，真正要做的時候？ - 下決定：安婷從紐約機場起飛前開始爆哭 （20小時）
放了一些看起來催淚的電影一邊哭，一邊問自己「你在哭什麼？」
興奮感，同時有很深的恐懼。
婷：「如果我讓我自己失望了，如果我放棄了這些然後失敗了？超怕這是錯誤的決定，也是不可逆的決定。有很大部分的我，會怕我的職涯、機會成本，做出錯誤的決定。」
留職停薪（抓緊幾個月的緩衝） - Tedx Taipei：感受到一個很強的能量
「台上的講者每個都和我年紀差不多，他們每一個人都有很強的能量，情境脈絡下，公民能量在醞釀。」 - TFT還沒有立案時辦了很初期的活動，許多人來聊天，第一場100多人。婷：「這個時機點是特別的，能量是珍貴的。如果我錯過，我會後悔。」當時認為TFT是一個project ，可以隸屬在任何基金會之下。
如果可以把計畫設計好，就可以轉交給更有人脈資歷的人士。
關於「假謙虛」
- 「口頭上說『我不夠好』，我其實也在逃避可以做的承諾和決定。」
- 創業初期，都在經歷跟自己打架、摔跤、辯證。
是一個「決定自己成為solution」的一個過程。
這個歷程有很多TFT老師 後勤 都有這個歷程，真實又不舒服的歷程。 - 劇烈掙扎過後的體會
桑：「在台灣平板可以捐，鞋盒可以捐，最難捐的是人的青春和時間。」 - 婷：「我跟其他人比起來沒有什麼很特別的地方。
唯一差別的地方，是我選擇走下去了。
那是個選擇，不是為了證明我更厲害。
是在我的生命歷程裡，我做出了一個對我來說屬於我自己的選擇。
不是放棄機會成本的概念，而是長出一個屬於機會成本的算式。」 - 衡量的標準不是賺多少錢，
而是「我是不是真的想要享受在工作裡面？」
（vs. 當時在美國時，透過下班後的快樂彌補上班時的空虛） - 婷：「我不想浪費我白天醒著最珍貴的時間。
不想明明碰到一個很棒的能量跟機會，卻選擇逃開。
『可遇不可求的時間點』是更大的機會成本。
有人願意投資我、信任我，我卻選擇離開，那不也是一種機會成本嗎？
我不是放棄機會成本，而是長出一個屬於自己機會成本的算式。」
Ｑ：是什麼讓TFT活下來？
婷：「有一個優先次序，是很關鍵的。」
思考真正最大的目標是：
- 創業成功？
- 看到一件「我想發生的事情」發生，而「創業」只是一個手段？
在這些資訊之下，創業成功成為我們的終極目標，是一件危險的事情。
婷：不管成功失敗、隸屬其他組織，真的很想看到那個願景發生。
我沒有緊抓創業這個概念，因此沒有被創業方程式綁住。
你還是要長出屬於自己的風格和作法。
你想看到那個影響力發生，你會採取的行動會不一樣，
你會無所不用其極地找到走下去的方法。
婷：「演講 、pitch 成為我的日常，我想要看到這個走出第一步。
我敬佩那時候的我自己，很執著專注地，也不管臉皮，也不管別人怎麼看，想讓我的孩子走出第一步。
那個想要創造連結，是打動他們（捐款人）的一個關鍵。」
真正重點不是「你要成功」，這樣你的自尊就會小一點，
在這樣的前提之下，你會承認自己的弱點，
找一個可以「跟你對等互補」的創業夥伴，
而不是你使用他，達到你的目標。
婷：當我的衝勁很強的時候，我會很像鐵血宰相。
普普在技能上會我不會的、組織必要的。
性格上對人的關心程度、支持程度都是數一數二的溫暖 包容 觀察 承接，
為每個人很個人化地提供關心。
#先把自己的ego丟掉
成功不是你的，你要成就的是一個「比你大的事情」。
你要找的是「這個事情需要的一種人」，而不是你喜歡、或喜歡你的人。
那個「大於你的東西」需要什麼樣的人，通常是跟你互補的人。
真正最重要的也不是「他的技能」，
而是你們真的可以「一起共創組織DNA」。
要問的問題是：
「你們一定是很不一樣的人，
你們真正重視的東西是不是一樣的？」
這會成為你們組織的DNA
