Цифри говорять: вступ
Кажуть що бізнес — це завжди тільки про гроші. Втім подібне твердження може образити креативників: тих хто створює код, дизайн та цифрові продукти, що сьогодні змінюють світ.
Колись я керував невеличкою ІТ фірмою. Памʼятаю що тоді в мені боролись дві протилежні полюси: жага до фінансової і операційної досконалості та бажання створювати якісний змістовний креатив. Зрештою гроші можуть бути причиною з якої засновують сервісний бізнес, втім завжди є щось ще, окрім просто бажання заробити побільше.
За роки підприємництва я зрозумів що ніхто не створює бізнес аби порпатись в фінансових ексельках. Зустріти власника бізнесу який насолоджується зведенням банківських виписок та формуванням квартальних звітів дійсно вкрай важко. Навіть навпаки: власники малого і середнього бізнесу часто стороняться табличок аби не перетворюватись на бездушний калькулятор. Зрештою фінанси є трішки інтимними і часто не обговорюються так вільно, як це буває з маркетингом чи клімату в колективі.
Давайте визнаємо: фінанси — це нудно. У бізнесі завжди знайдеться цікавіша тема для дискусії.
Це дивна теза, особливо для мене як фінтек фаундера. Втім провівши останніх півроку розмовляючи з власниками малих і середніх ІТ фірм я переконаний в правильності своїх слів. Тож чому так?
По-перше: це природньо. Фінанси та бухгалтерія вимагають особливого складу мислення. Це є доволі рідкісним явищем. Особливо для власників сервісного бізнесу.
По-друге: не багато хто намагається зробити фінанси трішки більш привабливими. Варто тільки уявити типове відео про облік на ютубі: навіть якщо це щось корисне, зазвичай лектору бракує харизми, дикції та ритму. Або навіть усього одразу.
Втім, ми будемо говорити про сервісні фінанси. Задля чого?
Коли я займався власною агенцією, я називав себе Chief Excell Officer — такий собі внутрішній мєм щоби описати частину моїх компетенцій. Як і багато фінансистів самоучок я робив багато помилок, і в певний момент настав момент вчитись у колег по ринку.
Після пари десятків розмов про цифри я був здивований. Майже кожному у нашій профейсійній ІТ та діджитал спільноті боліло те саме. І звісно ж, кожний переживав це здебільшого на самоті, бо фінанси не часто обговорюють вслух.
Одже, я зробив два висновки.
Перший: я заснував Fintellect — спеціалізований фінансовий софт для ІТ та діджитал фірм.
Другий: Я вирішив взяти на себе відповідальність говорити про фінанси і робити це якомога менш нудно.
Зустрічайте “Намбер толкз”: мастрід про фінанси в сервісному бізнесі.
Тож почнімо. Я та Danylo Golota відкриваємо цей блог, аби доносити найважливіше про агентські фінанси
Наша місія проста: допомогти розібратись з фінансами сьогодні, аби не довелось витрачати на них вдвіче більше сил та часу завтра
Як колишні власники агенцій ми розуміємо у якому перегрузі живе вся індустрія. Багато хто з власників мріє витратити час, який потрібен на фінанси на те, або побути з родиною або просто відпочити.
І знаєте що? Ми цілком підтримуємо подібний підхід.
Саме тому ми публікуватимемо наші тексти короткими, з гумором та дійсно “без води”.
Ми хочемо аби фінанси стали чимось легким, і знання та інсайти сьогодні зекономили ваш час завтра.
Будемо раді бачити вас із нами.
І ше дещо: разом з інфографікою буде багато смішних мемів
Вйо до фінансів. І дякуємо що обрали наше чтиво.
🏴 Цей матеріал також доступний анлійською мовою
