【讀書心得】關於工作的九大謊言
雖然副標題是寫推薦給產品負責人(PO)，但是傑瑞認為這本書其實人人都值得閱讀啊，因為它真的會毀人三觀(XD)，效果有點像電影駭客任務中莫菲斯給男主角尼歐的紅色藥丸，看完這本書你將有機會了解許多職場上關於如何領導團隊、如何評價人才以及如何自我精進等真相，但也會變得十分痛苦，因為體制往往不是這麼快就能改變。換句話說，這本書只是個引子，它可以幫助你理解現實世界哪裡有坑，但還是需要你自己持續練習書中的建議，一步步走出自己的領導風格。
表面上在講人力資源，實際上含有敏捷思維
大家一開始可能會被書本主標題所吸引，但整本書其實是從一個領導者的角度去探討三個層次的問題：分別是如何看團隊(chapter 1~3)、如何看人才(chapter 4~7)以及如何看自己(chapter 8~9)。誠如書本副標題所說的：
A Freethinking Leader’s Guide to the Real World
所以它的出發點是寫給領導人看的，這也是為何傑瑞認為也很適合產品負責人(product owner)的原因。
傑瑞自己超喜歡這本書有三個原因：
- 書中運用了大量的生活案例與實際人物去解釋那些我們習以為常的謊言，會讓你感到非常的親切，例如：臉書的總部、阿根廷足球國腳Lionel Messi、特斯拉汽車執行長Elon Musk、美國人權運動領袖Martin Luther King, Jr.
- 書中用非常淺顯易懂的方式來解釋各式人力資源機制的荒謬，會讓你感到滿滿真心換絕情，例如：個人發展計畫(Individual development plan)、職能模型(competency model)、360度員工評鑑(360 degree employee evaluation)、人才盤點(talent review)
- 整本書雖然都在講領導，但其實隱含滿滿的敏捷思維在裡面，只能說新時代的領導風格剛好跟敏捷所追求的開放、尊重、專注等Scrum精神不謀而合，比起用生硬的教條式簡報來教產品負責人，不然直接丟這本相較軟性的課外讀物給他們看，效果可能還比較好
你可以用這樣的方式來說故事
由於這本書實在是太讚，傑瑞自己很認真地把讀書心得做成簡報，準備去跟不同子公司的敏捷團隊來洗腦(XD)，所以如果你也想自己做簡報或者舉辦讀書會分享，你可以試著參考我的五步驟說故事法：
- 說明謊言，用一段話補充說明一般人的迷思
- 舉出迷思中的相關謬論
- 用案例提出反證
- 提供給領導人的正確作法
- 說明真相，用一段話做摘要加強說明
以下提供前三個謊言的簡報整理給大家參考囉~
💡如果對【謊言6：人們能夠可靠評量他人】有興趣的夥伴可以看看傑瑞的另一篇文章【好主管的第一堂課:會不會聊天!】，裡面有詳細的說明喔!!
最後，文章一開始傑瑞有提到本書各個章節其實都有隱含一些敏捷思維，以下用一個表格整理給大家參考，不過這只是傑瑞自己的看法啦，非常歡迎有看過這本書的人來一起交流書中的敏捷寶藏喔!!(更期待這本書也能毀你三觀，哈哈哈~)
延伸閱讀:
主管領導力三部曲
💡WHY → 【讀書心得】關於工作的九大謊言
💡HOW → 【讀書心得】教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
💡WHAT→【讀書心得】你是來帶人，不是幫部屬做事
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