其實很多時候我們並不需要去解決什麼大問題；就算想解決，也不是現在呀！那種能夠解決大問題的做法，對於我們所遇到的小問題來說，往往都是比較平庸的解法 ——…
採用微服務的公司的組織架構必須大幅的改變以配合微服務架構，而團隊架構也會有計列的變化。但微服務架構最大的挑戰是服務架構與每個微服務的可信賴和可用性需求的標準化。 p. 1
複製別人的模是比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由 1 到 n。但是，創新是由 0 到 1。創新獨一無二，創新的時機與開出出的結果也是新鮮奇特的。…
團隊中最有影響力的人並不一定是最優秀的程式設計師。事實上，他們也不是經理或領導者。他們是真誠的人：他們在團隊中是為了完成工作，在完成工作時能夠保持自我。他們能夠聆聽周遭人們的意見，知道是…
