PO必學的五件事-觀念篇

寫給所有辛苦的產品代言人們~

五件事搭配五種敏捷管理常用工具，做專案就能事半功倍喔~

PM或PO，傻傻分不清楚

兩個好用的願景設計工具圖

用戶行為導向的影響地圖(impact mapping)以及策略目標導向的五大步驟願景圖(5 bold steps vision canvas)

多想兩步，你的梗才會有深度

你分的出來好梗與爛梗的差異嗎?

找梗是一門藝術，好梗讓人拍案叫絕，讓人更想知道你葫蘆賣什麼藥，爛梗則是讓人摸不著頭緒，還可能影響聽眾對後面故事的期待感。但既然是藝術，就會有學習的方法，所以這篇要來分…

設計思考工作坊第一次就上手

針對不同學習目的，分別整理基礎歡樂班與進階實用班的規劃要點給大家參考，讓大家在設計課程時能更多元化

發現距離上一篇文章居然隔了三個月，可能是因為中間很任…

幫助團隊聚焦、排序想法的七種方式(上篇)

也適用於團體討論收斂以及產品負責人排序專案需求

日常工作上常常需要引導團隊聚焦腦力激盪後的想法，或者協助產品負責人排序產品開發需求，傑瑞根據過往的教學經驗加上網路蒐…

搞定Sprint的開頭與結尾，你的敏捷團隊就成功了一半

Sprint Goal與Retrospective要讓團隊成員能充分表達意見

當你準備要帶一個新成立的敏捷團隊，不知道大…

如何視覺化處理跨單位團隊相依性?

利用不同顏色便利貼與簡單規則就能快速找出專案瓶頸

一般有在運作Scrum的小型團隊，會遇到相依性問題大多是在任務(Task)層級，因為每個衝刺的需求(story)已經先被PO梳…

我們與『老闆』的距離

有人用、趕快上、划得來是做生意的三大原則，也是員工與老闆思維上的最大距離~

台劇…

Agile brain storming workshop引導案例(gallery walk+world coffee shop)

如何有效幫助團隊維持討論動能快速並量產創意發想結果(三小時產出263個不重…

搞定3件事，大地遊戲也可以很Scrum

中興大學創意管理課程教案分享-部落衝突篇

傑瑞第一次嘗試將大地遊戲、密室逃脫等元素結合在創意發想課程中，結果無心插柳柳橙汁，原來學生在遊戲過程中已經紮紮實實經歷過一次完整S…