專案管理雜談

如何在公職中有效管理合作廠商

最近我和一位剛入職公務員的朋友聊天，他提到遇到了一個棘手的問題：合作的廠商總是遲交定期進度報告，這讓他和老闆的報告難以按時產出。他也覺得這家廠商的組織很鬆散，似乎管理不佳。

工作分解結構 WBS 的重要性及建議作法

最近參加了幾個同事帶領的專案，發現有個普遍現象就是PM直接跳下去開始用excel…

如何系統化整理專案資料

前陣子在幫產品經理整理從2019年的新產品研發專案零零總總將近30多個新產品，各產品究竟花了多少開發經費。這些資料四散各地。我大概花了20分鐘彙整給他。他非常驚訝怎麼有辦法在這麼短的時間內找齊這些資訊。我就回他「當在不同的專案，把類似的東西放在類似的地方，這件事情就很容易了」…

想提高實體產品開發成功率，你可以試試以下方式

最近公司在整理一些過往新產品研發的銷售成果與檢討。歸納出幾個很有趣以及我認為可以透過一些方式改善的點

PMBOK第七版翻譯專案 — 4. 翻譯品質如何達到

這篇要來講講 PMBOK 翻譯專案是如何顧好翻譯品質。

PMBOK第七版翻譯專案 — 3. 團隊組成與運作

這篇要來說明參與翻譯工作的翻譯小組、整合組和審委各自有什麼不同角色要扮演，也會談到整個團隊歷經塔克曼( Tuckman ) 團隊發展過程的紀錄。

PMBOK第七版翻譯專案 — 2. 專案運作

這篇要來分享翻譯專案是如何管理的。先來講專案架構運作。這專案採用了瀑布與敏捷混合管理法。

PMBOK 7th edition 翻譯專案 — 1. 前言

這一個月來在忙碌的事情是我接了一個志工專案，負責將俗稱專案管理聖經 “PMBOK” 最新第七版的內容翻譯成繁體中文。在接下來幾篇文章我會一一詳述這整個翻譯專案如何運作，做為自己往後回顧的紀念。

PMBOK第七版翻譯專案 — 1. 前言

人都是做自己在意的事情

前陣子在公司碰到一個狀況。我們公司的 QC 部門一直比較薄弱。多數時間是在針對客訴做 troubleshooting 回應。前陣子 QC 部門進行改組，把原本分散各部門的 QC 人員整合成一個部門，也指派了一位新主管。但他們對於自己要擔任的職責範疇 (R&R) 仍在重新釐清。