常常有人問我『有什麼方法可以導入敏捷?』『我們現在的目標是商業價值,敏捷導入要實施到多極致才能有價值?』『我們團隊的想法、成熟度還有成長空間,Scrum 或 Scrum Master 要怎麼在團隊𥚃有效發揮?』
時常有人問我『團隊主管在 Scrum Team 中該扮演什麼角色?』。
產品負責人(Product Owner)就像是棒球比賽中的投手角色,對於產品的成敗可能擔起了 70~80% 的作用。開發團隊(Development Team)則像是場上的野手們(7±2),各司其職也能互相補位。Scrum Master…