你靠什麽謀生,我不感興趣。我只想知道,你渴望什麽,你是否有勇氣追逐心中的渴望。
在畫『因果迴路圖』(Causal Loop Diagram)前必須要先對圖上的元件有些認識。
先整理『第五項修練~第 11 章 團隊學習』,這一部分的重點是『深度匯談』(Dialogue)。
當每個團隊成員都知道他們朝向什麼目的地,並且願意竭盡全力勇往直前時,就建立起一隻優異的團隊。優異團隊不是靠獎勵誘因、程序和紅利津貼打造出來的,打造優異團…
在『系統思考』的課程中學到了 Robert Fritz 的『創造力張力』(Creative Tension)。不斷學習認清目前的真實情況,運用潛意識,釐清願景與現況的差距,此差距稱為「創造性張力」(creative tension)。
在企業界,最重要的洞察之一是:尊重人們且誠實告知真相,並不是一件殘酷的事;相反地,為了使人們相信你、了解你,唯一的途徑是透明度,告知人們他們必須知道的訊息。⋯⋯
看到一篇文章《哈佛商業評論》2009年5月號的文章『看見隱藏的價值』,畫了一些重點。