職場進修

新創公司的運作方式與一般大公司不同。在外人眼裡，新創職場環境看起來很有活力、很有創意，但是它並不適合所有人。因此，雖然理論上為一家新創公司工作聽起來很有趣，但重要的是要知道自己正要進入什麼領域的新創公司。

無論你是否被聘為產品經理，以及你是否在產品團隊中擔任該職位，都是兩個不同的問題。前者取決於公司根據其職位描述所尋找的人才，後者取決於團隊對產品經理的需求。

你一定聽過「條條大路通羅馬」這句話，理所當然，通往產品經理職涯的途徑也不少。開發產品既是一門藝術、也是一門科學，因此，如果你的團隊中包含各種背景與專業的人才，那麼相信你擁有一支很厲害的團隊！

現在，你已經決定要成為產品經理。那太棒了！問題是，你以前從未有任何相關背景與經驗，也不知道從哪裡開始。

現今，視訊會議、線上協作漸趨普遍，對於企業而言，適應虛擬的工作環境至關重要。但這也面臨諸多新的挑戰，其中之一：如何對員工團隊進行遠端線上培訓？

如果你正在經營影片節目或有定期上架影片的習慣，那製作出色的影片內容，並吸引忠實的觀眾(訂戶)，顯然是很重要且明確的目標。

我們來談談業務們都是用那三個秘訣來保持高績效呢？

平平都是業務員，為什麼有些人年薪破千萬，有些人卻苦追業績呢？是不是他們做了哪些我們不知道的行動呢？但在這之前，我們先想想以下幾個問題：

為什麼產品明明很好，卻賣不好？為什麼有的人可以跟顧客做好朋友，有些人卻被討厭？每年都有許多產品在市場上大敗，並非因為這些產品不好，而是他們傳達訊息的方法不對。七大關鍵法則打造超強銷售力，直擊我們思考盲點與銷售痛點，幫助業務員快速提升業績。

《瘋潮行銷》

《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》

參考書目：《孫子兵法與市場營銷》