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Agile 🏈 聊聊增量,PM:需求要擠牙膏地說還是一次全講完?
Agile 🏈 聊聊增量,PM:需求要擠牙膏地說還是一次全講完?
前幾天在社群聚會聊到一個有趣的問題:『 敏捷開發講求增量 (Increment)和迭代,所以開需求的時候我會先規劃一部分,但工程師卻希望我一次把所有需求講完。 』該怎麼辦呢?
Jayden Lin
Oct 18, 2022
Project 🚩談跨國專案中的軟體開發:我在 Yahoo 與樂天市場的經驗 (一)
Project 🚩談跨國專案中的軟體開發:我在 Yahoo 與樂天市場的經驗 (一)
有些知識學校不會教你,而是需要從工作中一點一滴累積。跨國軟體開發就是這樣的事 ,我很幸運在外商待了很多年,遇到很多很好的前輩和主管,經年累月下來,教會了我很多事,決定將心得記錄下來分享給大家
Jayden Lin
Jul 11, 2021
Project 🚩談跨國專案中的軟體開發:我在 Yahoo 與樂天市場的經驗 (二)
Project 🚩談跨國專案中的軟體開發:我在 Yahoo 與樂天市場的經驗 (二)
本篇為系列文的續篇,將討論在跨國軟體開發中「執行期間」以及「日常準備」中有什麼眉眉角角,當然,我相信部分原則是有普世性的,同樣可以參考用於其他軟體開發專案,一起來看看吧!
Jayden Lin
Jul 11, 2021
Project 🚩軟體需求管理:你應該要知道的五件事
Project 🚩軟體需求管理:你應該要知道的五件事
Hi 大家好,我是 Jayden,先前曾經撰寫系列文分享我在外商進行跨國軟體開發的心得,在我的職涯中,因為帶團隊的關係,處理過大大小小各種軟體需求管理的狀況,以下總結了五件我認為「應該要知道的五件事」,一起來看看吧!
Jayden Lin
Jul 27, 2021
Agile 🏈 團隊問題又雜又亂?試試改用 ORID 方法開 Retro 檢討會
Agile 🏈 團隊問題又雜又亂?試試改用 ORID 方法開 Retro 檢討會
有時候團隊中的問題已經「盤根錯節」或是「隱匿難尋」,不是僅僅靠傳統的 Retro 就能把團隊「導回正軌」的,此時可以改為使用 ORID 的方式來開 Retro 檢討會,這也是我過去幾年與團隊時常使用的方法,收到很好的效果。以下將分享這個方法,以及實際的執行方式
Jayden Lin
Jun 27, 2021
Agile 🏈 怎麼衡量軟體工作進度? 以可用的軟體 Working Software 為準!
Agile 🏈 怎麼衡量軟體工作進度? 以可用的軟體 Working Software 為準!
衡量軟體工作進度向來不是一件容易的事情,透過「可用的軟體(Working Software)」能夠讓我們更有效的來控管進度,讓每一次「進度」等於產品「價值增加」。本文將說明這樣做的好處與挑戰,讓我們在實務應用的時候能夠更理解敏捷宣言的深意。
Jayden Lin
Jun 26, 2021
Agile 🏈 Scrum 開發流程心得:為什麼我的Sprint一再失敗
Agile 🏈 Scrum 開發流程心得:為什麼我的Sprint一再失敗
回想自己在2015 年導入 Scrum 的時候,所遇到的種種困難。當時發了一篇筆記,記錄 Sprint 一再失敗的原因。本篇是2015年原文復刻,當時文筆較為粗糙也比較犀利,大家可以參考看看是不是目前自己的 Scrum 流程也相同的問題。
Jayden Lin
Oct 19, 2020
Agile 🏈 做到什麼時候才能到頭啊?談做完的定義 DoD
Agile 🏈 做到什麼時候才能到頭啊?談做完的定義 DoD
最近有位以前的同事問我,他帶團隊常常改了 A 功能壞了 B 功能,要怎麼定義「做完」這件事情?這種鳥日子,什麼時候才能到頭啊? 為什麼做完這件事情很難定義?我們能怎麼做?這是這篇文章要探討的。
Jayden Lin
Aug 31, 2021
Project 🚩 跨職能團隊是什麼?
Project 🚩 跨職能團隊是什麼?
跨職能團隊 (Cross functional team) 是軟體業近年來非常流行的組織形式,由 PM 與設計師和工程師等不同職能的人一起設計與開發軟體,團隊中甚至是能包括公司外部的人,聽起來很不可思議,不同職能的人怎麼一起工作?這是這篇文章所要討論的。
Jayden Lin
Nov 16, 2021
Project 🚩隔離變化是並行工作的關鍵
Project 🚩隔離變化是並行工作的關鍵
並行工作這個道理看似很好懂,但為什麼有些團隊執行起來一團亂,有些團隊卻能高效前行呢? 亂的原因在於變動 (Change)。可是在專案執行上,沒有什麼事情是不會變的,只有分「變動多」和「變動少」的差別。
Jayden Lin
May 19
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