給在台灣小公司幹行銷的同路人
我過去的文章裡提到的行銷規劃都是比較全面、策略層級較高,這種模式需要的marketing所需資源通常較多,也需要有經驗的團隊去執行,否則容易事倍功半。當然,不是每個人都這麼幸運,能夠待在一個編制完整的團隊或者是有充沛資源的公司去,尤其是在台灣。
所以假如你今天是在人少、錢少、資源少、經驗也少的小公司,不知道怎麼集中資源規劃行銷策略,該怎麼辦呢?以下的原則可以給你的參考。
為什麼這兩個部門又彼此看不順眼?
註:最近換工作,從一家B2C的公司轉到了B2B的公司。在原來的公司裡參與到了marketing和sales,把整個conversion funnel徹底的經歷了一次,是個難得的經驗,所以想要趁記憶鮮明時把總結下來。這篇文章是為了之後的文章的起個頭,並且根據我自身的經歷以及擷取部分Ending the War Between Sales and Marketing一文寫成。
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其實跟設計沒有太大關係,這是行銷層面的問題。