身為一個產品經理，原型一定是最基礎的專業技能之一，因為無論從早期的產品雛形、需求確認、開發團隊內部溝通，都會需要用到原型設計 Prototype。
剛開始接觸產品經理或專案經理時，覺得要把專案處理的完整或順利，其實並不是那麼容易的。過程中會出現許多不確定性、臨時變更等等，這些因素都是專案管理過程中的風險。而執行專案到了一定的經驗，且充實了自己的專案管理知識以後，才瞭解其實專案管理的每一個階段都有固定模式可循，而且過程中的每個階段都是環環相扣的。
專案管理主要會分為四個階段，分別是啟動、規劃、執行、交付，以下我會介紹每個階段主要的目的：
