Day 71 (23–03–12)
Ray也在書中提到棒球卡，原因是要應用在管理上，透過卡上的特性可以更了解團隊成員，畢竟每個人都是獨特的。
Day 52
每個月的1:1可以檢視一下團隊健康程度，更可以與團隊成員維繫關係。
Day 89
團隊無論專案或研究題目都很多，人多往好處想當然是好是，但在管理上可能不是只有增加一人這麼簡單。
Day 45 (23–02–14)
面試真的好難，即使有公式流程，但要抽離人性，我離這境界還有一段路要走。
隨著團隊壯大，資料也越來越豐富。陸續有新成員或是實習生加入。時間越長有越多資料需要保護。我想這點基礎的資安概念必須要在擴張前期好好建立。
Day 139
幾乎每半年或一年會進行團隊管理上的迭代。這次我正式引入研究許久的OKR，正式的包裝目前團隊既有的流程。
Day 35 (23–01–05)
補班日，人真的是個容器，無論身理(Physical)或心理(Mental)，都是有限的，一週六天加上掛病號的一週，無論如何也撐完了，同時也獲得努力後的小成果。
