Los ‘7 magníficos’ del ecosistema estadounidense: mi selección personal (III)
Con el inicio del curso académico, es buen momento para presentar mi selección personal de medios estadounidenses. La he denominado los ‘7 magníficos’. Son el resultado de las conversaciones que mantuve durante mi estancia en Nueva York. Podríamos llamarlos mi lista de favoritos, que en inglés sería algo así como Carmina’s list. Incluye la variedad de productos y estrategias que se pueden encontrar en el mercado americano. Además puede ser un punto de partida para generar nuevas ideas para editores o emprendedores.
#1: Quarzt
Su mejor producto es la newsletter diaria, que ofrece una selección muy cuidada de contenidos propios y de terceros. Su diseño es elegante y favorece la lectura. De su forma de ejercer el periodismo, destaco ‘Obsessions’, que ofrece nuevas miradas a la agenda temática. Están experimentando con datos: Quartz Index and Atlas.
Su modelo de ingresos es básicamente la publicidad, pero el contenido esponsorizado presenta formatos muy interesantes (artículos, aplicación propia, y uno de los valores del índice Quartz).
#2: ProPublica
De este medio non-profit, quiero destacar el trabajo que están realizando en periodismo de datos. Una buena muestra de ello es la pieza sobre la prescripción de medicamentos en Estados Unidos. Es un magnífico ejemplo de periodismo de investigación, donde la colaboración entre medios es esencial. El reportaje fue publicado conjuntamente con la NPR, the Boston Globe and the Tampa Bay Times. A partir de este contenido, se desarrolló otro proyecto, Dollars for Docs, que proporciona una nueva vía de ingresos, la venta de datos.
#3: Vox
Elijo este ejemplo por su manera de contar las noticias (storytelling). Su fórmula: volver a los fundamentos del periodismo. Su lema: “We explain the news”. El concepto Explained aparece como un recordatorio en muchos de sus artículos. Busca remarcar esta idea de facilitar la información básica con sus card stacks.
Sus fundadores Ezra Klein and Melissa Bell explican que el hecho de pertenecer a un empresa digital como Vox Media les ayuda mucho a explorar nuevas maneras de informar y de llegar a su audiencia. La publicidad es su principal fuente de financiación.
#4: Vice News
Ofrece una nueva mirada al periodismo. Aunque se dirige principalmente a los milennials, explora diversos formatos de llamar la atención del usuario: piezas cortas y largas (texto y video). Su oferta es básicamente digital, pero ahora hace una apuesta tradicional: la televisión. A partir del 26 de septiembre, ofrecerá un informativo diario en la cadena HBO.
#5: Buzzfeed News
Aunque pueda parecer sorprendente la compañía de los vídeos virales está desarrollando toda una estrategia para posicionarse en el panorama informativo. Aplica lo que ha aprendido en sus videos a las noticias. Se está reorganizando internamente para poder ofrecer más contenidos informativos. y está experimentando con las noticias. De momento, ya incluye nuevas temáticas en la oferta informativa. Habrá que hacer un seguimiento de su evolución porque puede ser uno de los grandes players más activos en el panorama informativo próximamente.
#6: Business Insider
Este ejemplo lo incluyo porque me permite identificar una tendencia creciente en el panorama mediático: la compra de una startup mediática apor parte de un grupo de comunicación fuerte. En este caso, el gigante editorial alemán Springer. Destaca la expansión multilingüe de sus contenidos (10 ediciones distintas). Dos elementos complementarios de negocio: los eventos (IGNITION)y los análisis de mercado (BI Intelligence).
#7: The New York Times:
De los periódicos tradicionales, el New York Times es el líder de la transformación digital. Su apuesta es amplia en todos los ámbitos. Voy a escoger tres elementos que me parecen relevantes de su estrategia: la apuesta por el podcasting, la realidad virtual y la ampliación de las vías de ingresos. De la primera categoria, destaco Modern Love, una columna semanal que se completa con un podcast en colaboración con una emisora de radio WBUR Boston. La experimentación sobre nuevas maneras de contar historias se está realizando con la realidad virtual a través de una aplicación propia. El NYT está buscando nuevas maneras de monetizar su marca y contenidos. Ejemplos son: los viajes (Times Journeys) y las conferencias.
A través de estos siete ejemplos, se puede tener una idea de conjunto de lo que está pasando en Estados Unidos desde la óptica neoyorquina. Estas son las categorías a destacar en septiembre de 2016. Habrá que ver si siguen siendo las mismas en los próximos meses.
Próximo y último capítulo: se centrará en el ecosistema de medios locales en Estados Unidos, muy rico en diversidad y nuevas propuestas informativas.
