楊承儒 Laurence【面試分享】100+ Case Interview 的省思：Case Interview 技巧分享（下）這篇是 Case Interview 技巧分享的最後一篇文章，在之前的文章我介紹了…Jan 16Jan 16
楊承儒 Laurence【面試分享】100+ Case Interview 的省思：Case Interview 技巧分享（中）在上篇文章【面試分享】100+ Case Interview 的省思：Case Interview 技巧分享（上）中我針對 Case Interview 中的 Clarification & Structure…Jan 15Jan 15
楊承儒 Laurence【企業策略】Intel 轉型策略：IDM 2.0 策略評析2021年 Intel CEO Pat Gelsinger 發表了全新策略方向 Intel IDM 2.0 ，試圖以這項策略方向扭轉 Intel 近幾年的逆勢，本篇文章便是以商業策略的角度探討這項策略是否合理，能否有效解決 Intel 當前遇到的困境並有效執行。Jan 26, 20231Jan 26, 20231
楊承儒 Laurence管顧方法論第五講：構思故事情節（storylining）、簡報成果（presentation）＆後記這一回是這一系列的最後一篇文章了，這次我們會針對構思故事情節（storylining）、簡報成果（presentation）進行介紹，也會在後記中分享一些我的學習心得及資源分享，希望對大家有所幫助～May 27, 2022May 27, 2022
楊承儒 Laurence管顧方法論第四講：排定優先順序（prioritization）＆議題分析（issue analysis）繼上回 管顧方法論第三講：建立問題的架構 （problem structuring），我們詳細介紹了如何拆解問題架構，如果你還記得麥肯錫七步驟的流程，應該會非常清楚這一回要介紹的便是：排定優先順序（prioritization）＆議題分析（issue analysis）May 22, 2022May 22, 2022
楊承儒 Laurence管顧方法論第三講：建立問題的架構 （problem structuring）繼上回 管顧方法論：定義問題（problem definition) 的介紹後，相信會對於定義問題有更深的了解，接下來這回我們要來介紹解決問題的第二步：建立問題的架構 （problem structuring）May 21, 2022May 21, 2022
