「六頂思考帽」是一種全面思考問題的模型，被廣泛用在個人思考與群體溝通中，在個人思考中，可以用每一頂不同顏色的帽子依序來切入問題，以求盡可能看到問題的全貌；而在群體溝通中，可避免掉無意義的爭論、互相爭執，發揮每個人的創造力。而且，最棒的是每個人都會戴到一次不同的帽子，所以可以讓人們敢想敢說！
六頂思考帽由英國思考大師愛德華．狄波諾（Edward de Bono）所發明，此思考法打破以往「垂直思考」的模式，改以提供「水平思考」的工具。
垂直思考與水平思考的關鍵差異，用說的太抽象，如果舉個故事就能比較清楚了。
一位窮苦老爺爺欠了一位富商很多錢，在時限內無法償還，而窮苦老爺爺的女兒長得天生麗質，富商想藉此機會娶他的女兒為妾。後來，兩人決定用選石頭遊戲來處理這件情況，如果老爺爺選到黑石頭，則必須將女兒嫁給富商來抵債；如果富商選到黑石頭，就無條件取消老爺爺的欠款。
可誰曾想到，富商在袋子中放置兩顆黑石頭，要老爺爺先選，而老爺爺的女兒發現後，想了一想，決定替老爺爺也替自己出手，在揀出那顆石頭的瞬間，不小心將石頭掉落在地上跟其他石頭混在一起，看不清楚是黑還是白，接下來，請富商揀出袋內的另一顆石頭。
看完故事，要是你，會想到可以這麼做嗎？
現在我們把焦點拉回垂直思考與水平思考！垂直思考，會將思考焦點放在「揀出的石頭」上，黑的輸，白的贏；水平思考則同時考慮「揀出的石頭」與「留在袋裡的那顆石頭」，其中找到一條連通的道路，就可以得到不同結果。
現在，想像有六頂帽子放在你眼前，分別為紅、黃、綠、藍、白、黑，各自代表不同的意義，這些意義的由來，在我看來與色彩心理學所說的是一致的：
- 紅色情感帽：代表情感，表達直覺、感受、預感等看法。無需解釋。
- 黃色樂觀帽：代表價值與肯定，從正面考慮問題，表達建設性觀點。需符合邏輯。
- 綠色創意帽：代表創新與冒險，用來切入天馬行空或較為大膽的想法。
- 藍色指揮帽：代表理性與感情的調和，負責融合其他帽子的想法，並做出結論。
- 白色資訊帽：代表中立與客觀，找出已知的客觀事實與數據。擱置爭議。
- 黑色謹慎帽：代表批判與質疑，運用邏輯進行批判，找出邏輯錯誤，提供負面的意見。需符合邏輯。
不同的情境，六頂思考帽用法也會有不同變形，這邊分成個人思考與群體溝通，對於個人思考來說，可任意排列思考帽的順序，這樣一來不管是想要解決某項問題或是發想創新的事物，最終的產出會有更大的可能性，可以逼迫自己跳出既有的思考框架！
對於群體溝通來說則可以依情況，用不同的排列順序來使用，例如僵持不下的會議，可以用藍紅白黃藍綠，如下圖1；而初步提案前的建設性思考階段可用白黃綠，如下圖2。
看完了上面的一些例子，你會發現其實一頂帽子不是只能使用一次，所以現在來說一下六頂思考帽的運用原則：
- 單獨或組合使用都可以，視需要的情況來運用。
- 每頂思考帽都應該計時，以求在時間內完成目標。每次戴紅帽的時間，盡量少於30秒。
- 使用某頂思考帽時，要遵循該帽的思考方法。
- 如果是討論的情況，每個人都會用到所有的帽子。
- 如果是討論的情況，每個人在同一段時間都戴同一種帽子。
從這個思維模型我覺得…
這六頂思考帽真是一個簡單易理解，又能快速應用的好方法，尤其是紅帽的安排，我覺得最為巧妙，有時候，在會議中可以適當的說出自己的感受，反而才是達成共識的關鍵，我想這也是為什麼在一次的罷工談判中，工會對波音公司的要求會是「除非使用六頂思考帽，否則不願談判」！
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