Alicia產品開發從概念發想,到工程開發,到設計驗證,再到製程驗證,經過這層層關卡的檢驗,沒有陣亡在半路上,能走到最終量產的專案,真的很值得大家給予大力稱讚,雖說這是專案的目標,但身為專案負責人的PM,其實也就…工作其實就像20哩行軍的概念,不論外在環境好或不好,我們總是要有自己的步調持續往前,問題再難再複雜也拆成小任務一一處理,不躁進也不放縱,這幾年下來,為了不白白浪費時間,我總是在一個又一個的目標下努力奮鬥,從每一次專案的Gating…4d ago4d ago
Alicia20. PM永遠有解不完的鳥問題,但有位前輩提點了82法則,真有必要每件事都解嗎?工作中,總是會有源源不斷的任務一直分派下來,而身為PM,我們的工作來源除了直屬主管安排,還會有各個平行單位不定期回報的問題需要協調處理,當有平行單位舉手求救時,很容易第一時間搞不清楚發生什麼事,一方面是對方焦慮的心情容易讓話講不清楚,一方面是PM其實普遍廣而不精,專業深度沒有該單…Aug 14Aug 14
Alicia19. 有攻擊力又如何?只要炮口不對著夥伴,能帶著團隊打仗的PM將軍,難道不是珍貴戰力嗎?在準備求職的時候,不時看到一派說法,盡量不要寫aggressive或是ambitious,看起來太有攻擊性,顯得團隊合作上可能不夠圓融。就團隊成員的身分來說,可能是的,越基層的員工需要越多的配合和彈性,擁有良好適應性,才能好好活在各種組織團隊裡面。但試想看看,如果要開會討論某個議…Aug 7Aug 7
Alicia相信一定很多人碰過這種情境,明明講的是同一件事,但卻出現一中各表的尷尬情況,你說的中國是中華人民共和國,我說的中國是中華民國,有時候這個模糊代溝是刻意造成的,保有各自想像空間,大家都自我感覺良好,就可…以上是拿政治來當個範例說明,現在再對比到更貼近我們的工作上,當老闆下達命令,這個月XXX產品必須要走到MP(Mass…Jul 31Jul 31
Alicia工作上,我們總會碰到很多困難,客人想要在不變的時間內增加很多功能,業務想要在成本維持的狀況下也與客戶維持信賴關係,工程師想要明確不變的規格和一點意外處理時間的緩衝,PM夾在各單位中間協調,其實就是在找…而人終究是有感情的生物,不是冰冷的機器,當我想硬起來對別人踩煞車的時候,適度的堅定和狠話可以達到更好效果,因為人比較會記得什麼樣的狀況下有誰誰誰生氣了,但很難記得誰誰誰到底在為了什麼原因生氣,其中的差異在於人對於「情緒感受」的強度遠大於「事情原因」,所以透過發飆來表達自己的原則底…Jul 25Jul 25
Alicia16. 每個人每個問題每個案子都想先找我,該笑還是該哭? 領號碼牌吧!PM更該學會排優先權其實無論是否PM,只要工作表現累積了一些專業和信任,各方需求就會如雪花般飛來,相信大家多少有經歷過,處理不完的工作,沒完沒了的緊急意外,但是冷靜想想,為什麼有這麼多事情? 為什麼會來找我…Jul 17Jul 17
Alicia15. 國小老師告誡我:理直要氣和,長大才知道,有把柄而不急著戳破,PM厚黑學很好用還記得每當要畢業的時候,同學們總是很期待畢業紀念冊出爐,而我不知道為什麼,到現在的腦袋都一直記得國小老師的忠告:「理直要氣和、得理要饒人」,小時候我不以為意,覺得這有點太過溫吞,為什麼不能有話直說,為什麼作事要瞻前顧後這麼多,太多綁手綁腳的不就什麼都不能做了嗎…Jul 10Jul 10
Alicia14. 雖說深度文字很有力,但人的注意力終究有限,能善用圖表的PM更可愛文字這個東西,可以深度說明完整細節,讓人覺得收穫滿滿,但有句話說「好的開始是成功的一半」,白話意思是能夠跨出第一步真的很困難!PM常常要提供一大堆專案資料,要怎麼快速抓住大家的眼球,引導大家願意開始實際的動手動腦,勾起興趣觸發動作,PM是推動專案很關鍵的一步。這年頭短影音盛行全球…Jul 3Jul 3
Alicia通常每個專案從頭到尾累積下來,會產出極大量的資料,在每個階段對每個角色都有至關重要的用途,反過來想,也就是在不對的時機點,或是給不合適的對象看,都是沒必要花心力了解的垃圾資訊,像是客戶的技術需求資料拿…但要說資料根本不用太在乎嗎? 大家又常常問題一堆,採購會問現在到底要找什麼規格的材料? RD會問需求的流程功能到底是什麼? QA會問測試環境條件是什麼? 業務會問什麼時間可以提供多少樣品? 工廠會問生產有哪些製程要求…Jun 26Jun 26
Alicia市場由供需組成,台灣其實很努力,想辦法提供很多方案,花很多人力在鑽研技術,但是需求在哪裡卻不常抓的到,所以得做很多假設性實驗,不得不說,說故事的行銷專業,創造需求的情境,好像還是歐美略勝一籌我在2B台商待的經驗是,標準品需求常來自於各個高層的神來一筆,大家都戲稱是隕石,而Jun 19Jun 19