2–5 媒體以群眾募資維運的效果與限制
媒體是燒錢速度快，賺錢不容易的行業；群眾募資看起來是個能快速聚集資金的方式，但它真的適合媒體嗎？有哪些限制？
前面幾篇文章中，我們談了廣告、置入、訂閱、打賞等媒體可能的收費方式，這次要談的則是近年來很熱門的群眾募資。
這幾年來，國內外有許多透過群募進行媒體計畫的案例，有些案例計畫以募得的資金來成立新媒體，有些則是以群募為媒體提供更多資金，也有些計畫則是為了完成特定主題的中小型的採訪計畫。這篇文章要討論的是前兩種情形，也就是以群募做為媒體的啟動或續航資金。
但在討論這個問題之前，我們必須先來看一下群眾募資這件事的本質。
陰德值變現
「陰德值變現」，這就是我對群募的五個字定義。
群募專案之所以能夠得到眾人的支持，需要極大的信任感，因為整個群眾募資專案，其實就是把風險攤派到參與者身上。沒有極大的信任感，就不容易出現願意出來一起坦風險的出資群眾。
看過《七龍珠》的朋友都知道，孫悟空的最後絕招「元氣玉」，其實就是群眾募資；但即使悟空拯救地球不知無數次，但還是得靠具有全球知名度的格鬥家撒旦先生大聲疾呼，才能向世人收集到足夠的元氣，打敗強敵魔人普烏。
鳥山明用這個例子告訴我們：要有個成功的群募案，光有像孫悟空這樣的實力是不夠的，因為陰德值長在撒旦先生身上（笑）。
回到正題。信任感的建立一向是不容易的。對於全新的專案而言，專案的目的必需動機純正、志向高潔，取得一定的道德高度，才有可能取得足夠的信任。要是主導者或專案本身的動機不夠純正、志向不夠高潔，陰德值不夠的話，就很難透過群募專案變出現金。
以我曾經工作過的 Rocket Café 火箭科技評論的成立為例，就是一個陰德值變出啟動資金的例子。創辦人傅瑞德在 Facebook 上批評台灣科技媒體的各種弊病，並且說如果有人願意投資，他就能做出更好的科技媒體；結果當天晚上就有不少人願意出資，雖然沒有上任何群募平台，但憑著傅瑞德個人的業界聲望，一夜就把多年累積下來的陰德值，變成了五百萬台幣的啟動資金。
另一個例子是在太陽花之後成立的一些新媒體，例如《眉角》在2015年初透過 SOS 平台募得 485 萬元的啟動資金。雖然《眉角》本身是全新的媒體，但團隊成員都是有豐富經驗的媒體人；另一個募資成功的重要因素，個人認為是 2014 年太陽花學運，以及之後九合一大選造成國民黨大敗的社會革新思潮。厭倦舊勢力、舊媒體的強大民氣，讓《眉角》的募資有了足夠的社會支持力量。
