การวางแผนที่ดีที่สุดคือการติดตามตรวจสอบและปรับเปลี่ยน
เทียบบัญญัติไตรยางค์ง่ายๆ ถ้าพนักงานหนึ่งคนมีเวลาทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน พนักงานสองคนก็ควรจะมีเวลาทำงานรวมกัน 16 ชั่วโมงต่อวัน ใช่หรือไม่? … ไม่เสมอไป
👊🏼 เทสอีกรอบก็ …
เทสอีกรอบก็ไม่ได้ช่วยอะไรถ้าปัญหามันอยู่ที่แนวคิดการแก้ปัญหา
จุดเริ่มต้นของกราฟนั้นสูงชันเสมอ และเมื่อไรที่คุณพยายามคิดหรือพยายามบังคับให้มันแบนลงและแบนลงเรื่อยๆนั้น ……
ว่ากันว่า “โปรดักท์ที่ดีต้องมาจากทีมที่ดี” และ “ทีมที่ดีต้องเริ่มต้นที่ปัญหาไม่ใช่ทางแก้หรือเทคโนโลยี”
การให้ความสำคัญกับสิ่งที่ลูกค้าหรือผู้ใช้ต้องการนั้นเป็นเรื่องสำคัญ
แต่มันต้องมีลิมิต
ลูกค้าหรือผู้ใช้ไม่ใช่คนที่สำคัญที่สุดที่เราต้องเอาใจหรือทำให้แฮปปี้เสมอไป
เหตุผลหลักที่การทำงานแบบอะไจล์นั้นเวิร์คไม่ใช่เพราะเราทำงานได้มีคุณภาพมากขึ้นแต่เรามีโอกาสได้ทำงานบ่อยขึ้น
ยอมรับเถอะว่าเราทำฟีเจอร์ที่เสียของมาเยอะแล้ว ต่อให้เรามั่นใจแค่ไหนว่ามันต้องเจ๋งและเป็นที่นิยม เราล้มเหลวมานับครั้งไม่ถ้วน
เรื่องนี้ไม่มีข้อยกเว้น … ขนาดว่าเราทำงานร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดเพื่อกำหนดรูปแบบและขอบเขตของฟีเจอร์ร่วมกันอย่างละเอียด
