การวางแผนที่ดีที่สุดคือการติดตามตรวจสอบและปรับเปลี่ยน
เทียบบัญญัติไตรยางค์ง่ายๆ ถ้าพนักงานหนึ่งคนมีเวลาทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน พนักงานสองคนก็ควรจะมีเวลาทำงานรวมกัน 16 ชั่วโมงต่อวัน ใช่หรือไม่? … ไม่เสมอไป
การให้ความสำคัญกับสิ่งที่ลูกค้าหรือผู้ใช้ต้องการนั้นเป็นเรื่องสำคัญ
แต่มันต้องมีลิมิต
ลูกค้าหรือผู้ใช้ไม่ใช่คนที่สำคัญที่สุดที่เราต้องเอาใจหรือทำให้แฮปปี้เสมอไป
เหตุผลหลักที่การทำงานแบบอะไจล์นั้นเวิร์คไม่ใช่เพราะเราทำงานได้มีคุณภาพมากขึ้นแต่เรามีโอกาสได้ทำงานบ่อยขึ้น
ยอมรับเถอะว่าเราทำฟีเจอร์ที่เสียของมาเยอะแล้ว ต่อให้เรามั่นใจแค่ไหนว่ามันต้องเจ๋งและเป็นที่นิยม เราล้มเหลวมานับครั้งไม่ถ้วน
เรื่องนี้ไม่มีข้อยกเว้น … ขนาดว่าเราทำงานร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดเพื่อกำหนดรูปแบบและขอบเขตของฟีเจอร์ร่วมกันอย่างละเอียด
เหลือบไปมองแบ็คล็อกที่ยาวเฟื้อยแล้วเรารู้สึกอย่างไร?
รู้สึกถึงความพร้อม รู้สึกถึงความขยัน รู้สึกถึงความเป็นระเบียบ
หรือ
รู้สึกถึงกรอบ รู้สึกถึงภาระ รู้สึกถึงความล้าสมัย
เมื่อสัปดาห์ที่แล้วมีเพื่อนที่ไม่ได้คุยกันนานมากโทรมาหาผมอย่างค่อนข้างจะเซอร์ไพรส์ … อยากปรึกษาเรื่องกระบวนการทำงาน
ปัญหามีอยู่ว่าทีมงานหลายทีมเริ่มสับสนเรื่องงานที่ต้องทำ วันที่ต้องเริ่ม วันที่ต้องจบ ความเชื่อมโยงเกี่ยวพันกันของงาน เป้าหมาย และการติดตามความคืบหน้าของงาน ……
มันคุ้มค่าที่เราจะคิดและเตรียมตัวล่วงหน้าไว้บ้าง … เมื่อเราทำงานใหญ่เสร็จก่อนเวลาที่คาดไว้ เราควรจะทำอะไรต่อไป
มีงานหลายรูปแบบที่เราควรจะนึกถึง มันเป็นงานเล็กๆที่ช่วยให้ซอฟต์แวร์ของเราดีขึ้น