สิ่งที่ยากไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงแต่เป็นการซื้อใจให้คนต้องการการเปลี่ยนแปลง
มนุษย์ชอบความเคยชิน มนุษย์ชอบสิ่งที่คาดเดาได้ มนุษย์ชอบการทำซ้ำ … และสิ่งเหล่านี้เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาและวิวัฒนาการ
จุดเริ่มต้นที่น่าสนใจของกระบวนการทำงานแบบอะไจล์มาจากการเปลี่ยนแปลงการทำงานแบบเดิมๆในองค์กรขนาดใหญ่…
ประโยคคลาสสิกมีอยู่ว่า “อะไรที่ถูกวัดผลก็จะถูกพัฒนาให้ดีขึ้นได้”