在我有限的工作經驗中,對「需求」的感受是經常在不同的工作階段中砸來砸去QAQ。當然,我們有利用 Backlog 把暫時不處理的需求收好,但是總覺得有一些事情是在這之中沒有弄清楚的。
看完一堆敏捷文章,講了一口好敏捷,但真的實際去實作或推動總是力不從心嗎?Daily Stand meeting, Planning meeting, Demo meeting, Retrospective meeting……