職場分享

最近公司來了幾位實習生，年紀都很輕，多半在大四～研究所之間，觀察這幾位的狀況，積極開朗的類型，得到了四面八方的讚賞跟疼愛。

將近兩個月時間沒有重拾部落格，原因是接到了新工作任務，在這近兩個月的期間，除了爆炸性的忙碌，也有些新的感受。

最近跟一個朋友見面，他們公司來了個年輕女孩，這位新同事標新立異的做事方式，為大家開啟了一個新的視野，以結果來說，他工作非常有效率，但是，他的直屬主管卻很頭痛⋯⋯

人力資源部門，感覺好像跟總務一樣安靜無聲的後勤部門，除了面試、入職的時候有密切接觸，之後就只會偶爾收到人資部門的公告通知信而已。但其實人員管理做得好，員工的狀態都會好很多。這篇由Uncle K分享他作為主管，在自己的部門內，如何選人、如何做到「選用育留」？

2021年過去，迎接2022年，對於今年都有目標了嗎？人生職涯說長不長，說短不短，用25年做切分，來檢視自己走到哪個階段。

有一位老老闆想要退休，想讓有想法、有拼勁的小老闆接手。但公司一群老員工，工作多年，難免身體跟心態都不如年輕人，可能無法支持小老闆的計畫。讓小老闆開新公司？果斷開除老員工，讓公司大換血？還是乾脆放手，讓小老闆自己面對呢？

趁休假去五星飯店staycation，卻是在健身房裡，一瓶酒精噴瓶吸引了我的目光，不禁讚嘆設計這規則的人，考慮之周到。

為了籌備第一次的實體櫃位，開始鑽研商品標籤等細節，貼紙大小、字體、印刷內容⋯⋯要留意的東西超級多。想方設法批次搞定，結果到倉庫出貨時又出現狀況⋯⋯