策略是在各種資料中，找到可以用的證據。
策略工具則是幫助在各種資料中，以邏輯梳理，找到具體的解決方法。
準備策略有三個階段：
這篇介紹背景資料通常會被認為枯燥乏味，但其實是下手重要的一步。執行任何行銷策略，都要先搞清楚所處的市場與環境，有許多大大小小的變因、競爭者的訴求與手段，都會影響這個品牌的行銷內容，不能天真的覺得「品牌這樣做一定很棒」就可以。 一定要能做出有用的行銷方案，來解決品牌的問題才可以！
Brand Mapping｜一眼看穿競爭態勢
做什麼用？
分析品牌所在的市場的競爭態勢：競爭分佈、最接近的競爭者等
怎麼寫？
- 先搞清楚商品在哪個市場？ Ex. 瓶裝水、韓系電商時裝、早餐等
- 思考這市場，選擇商品時的重要元素，像品牌形象 （專業）、成分（天然）、口味（鹹甜）、價格（高低）、功能（美白）
- 選定兩個重要元素後，各安置在水平與垂直軸，並寫出關於該元素兩個兩極的形容詞 Ex.品牌形象：1A酷 — 1B親和 ; 價格：2A高- 2B 低
- 收集所有品牌資料作分析，幫品牌標在適切座標上 Ex. 價格換成低一單位售價 ; 從廣告中分析形象等
完成後，很清楚能縱觀這個市場的競爭態勢。
怎麼解讀？
- 市場中品牌相同之處是什麼？ 我的品牌也做類似的訴求嗎？
- 市場哪個區塊最競爭？ 原因是什麼？（市場成熟？進入門檻容易？）
- 品牌最接近的競爭者們是誰？ 他們的訴求跟我有類似之處嗎？
Brand Mapping 做什麼策略決定？
- 品牌該往哪個區域移動，比較有競爭優勢？
- 品牌談論什麼訴求，比較有利或比較獨特？
Out of box ｜找到 Out of Box 的手法
做什麼用？
找出品牌除了直接與競爭者比較外，其他突破制式的行銷方式
怎麼寫？
依照更新、頻率、用途試想商品可能的新機會點
怎麼解讀？
確定商品與品牌有可以支撐的事實與證據，來做新的訴求
Out of Box 做什麼策略決定？
品牌該拓展新市場的方法
SWOT ｜一次看清所有事實
做什麼用？
全面檢測與品牌相關的內在與外在優劣因素，幫助行銷做正確判斷
怎麼寫？
- 內在因素：品牌可以決定的
Strength / Weakness: 分別寫出品牌自己有力氣與權力可以改變的優劣點。
- 外在因素：品牌無法決定或改變的
Opportunity / Threat: 分別寫下與品牌發展有關的有利與不利外在因素，包括趨勢、行為、法律等。
怎麼解讀？
- 正面因素：找到可以讓品牌順勢發展的著力點，以此快速切入行銷內容
- 負面因素：找出可能阻礙品牌行銷販售的因素，針對這個提出預防的解決方案
SWOT 做什麼策略決定？
幫助品牌找出前進的有利方向們
Tombstone 墓誌銘｜一句話看穿品牌印象
做什麼用？
找出目標大眾對品牌的現有印象，分析優劣或作為行銷策略的起點。
怎麼寫？
訪問消費者，若有一天特定品牌死亡了，會在這個品牌的墓碑上寫下什麼句子？
怎麼解讀？
統整歸納消費者寫下關鍵字，分析消費者對品牌的印象，解讀消費者對品牌的黏著、喜好等。
Tombstone 做什麼策略決定？
這個印象決定品牌現在的狀態與印象，定義了品牌行銷開始的起點，也是之後策略統整A —> B工具的A 點。
以上四個工具都在幫助你在進入品牌的行銷作法之前，先公平公正地了解各種不同的狀況，幫助你與所有事實接軌，以免做出叛離常理、自high的行銷判斷。 這些工具也能幫你找到有利的市場機會點，在行銷時借力使力，節省掉許多功夫。
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