Q:PM 工作上時常需要和不同部門的人合作,如何減少在跨部門合作時遇到被刁難的狀況?
先撇除惡意「刁難」的情況,我覺得可以先把心思重點放在怎麼讓跨部門合作「順利」。
PM 作為管理整個專案的人,要讓專案順利進行不外乎就是把專案控制好,當你把狀況控制好的時候,自然能讓專案順利進行,專案一但順利進行,自然也沒有什麼人有機會刁難。
打造客戶喜愛的產品
Product Owner 是負責管理產品代辦清單及確保團隊執行有價值的工作之唯一人選。此人維護產品待辦清單,並確保每一個人都能清楚看見它。
這一短短的一句話,說明了幾個 Prodcut Owner 要做的事情。
估或不估都是問題
相信摸過 Scrum 的朋友對 Story Point 都不陌生,簡單來說就是讓團隊決定 每個 Task 的難度,將難度依照費式數列來排序。透過每個 Sprint…
這一章真的推翻很多對精益的認識,一開始就列了常見的誤解:
作者也列出了真實的狀況:
公司管理層承诺持續培養人才和提倡持續改善的文化。
他的起點是豐田模式中尊中他人和持續改善的哲學態度。他的原則是發展高士氣的員工、…
Agile=Adopt
這是被網友罵爆的 Spotify Engineering Culter,被罵爆的原因不外乎 Spotify 內容裡面根本不是這樣子做的、很多東西只是換個名字而已,換湯不換藥之類的
小抄也隨著迭代越來越厚
答案都在你的心理
GROW 是個非常簡單好用的對話模型,只有四種句型
不小心就舉辦了一場史詩級的 DAKI 回顧會議
心裡有敏捷,做起來就會敏捷
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