估或不估都是問題
相信摸過 Scrum 的朋友對 Story Point 都不陌生,簡單來說就是讓團隊決定 每個 Task 的難度,將難度依照費式數列來排序。透過每個 Sprint…
這一章真的推翻很多對精益的認識,一開始就列了常見的誤解:
作者也列出了真實的狀況:
公司管理層承诺持續培養人才和提倡持續改善的文化。
他的起點是豐田模式中尊中他人和持續改善的哲學態度。他的原則是發展高士氣的員工、…
心裡有敏捷,做起來就會敏捷