Management

คำสาปของการสเกลคน

บทความนี้เกิดจาก Observation การสังเกตของตัวเองหลังจากได้เข้าไปทำงานปรึกษาในหลายบริษัทมากขึ้น

ผมได้ยินีคำกล่าวว่า “งานยังไงก็เยอะมากกว่าคน” มาซักพักหนึ่งแล้ว

ผมพบว่าในบริษัทที่ทำงาน Creative มักจะเป็นความจริงเสมอ

Listening skill

นี่เป็นบทเรียนที่ผมได้รับจากการร่วมงานกับนักธุรกิจท่านหนึ่งที่ผมชื่นชม

เขาเป็นนักธุรกิจที่เปิดหลายธุรกิจ และค้าขายทั่วโลก

ดังนั้นจึงเป็นคนที่มีเวลาน้อย มีประชุมและวุ่นวายตลอดเวลา

Self-awareness กับการบริหารคน

ถ้าคุณบริหารทีมโดยมีแนวคิดว่า ทุกคนฉลาดและโตเป็นผู้ใหญ่หมด

คุณไม่มีขั้นตอนมากมาย มีเท่าที่ต้องมี ให้อิสระเยอะ

คุณให้อำนาจการตัดสินใจมากที่สุดเท่าที่จะมากได้ เวลาไม่แน่ใจให้เยอะๆ ไว้ก่อน

ความจริงไม่ค่อยมีเหตุมีผลหรอก

หลายๆ ครั้งที่เราเริ่มถามคำถามอะไรลงไปก็ตาม มันจะมีคำตอบสองแบบ

1. แบบที่เรายอมรับได้ แบบที่เรารู้สึกว่าคำตอบมีเหตุผล
2. แบบที่เรายอมรับไม่ได้ แบบที่เรารู้สึกว่าไร้เหตุผลสิ้นดี

“ทำไม” เป็นประโยคคำถาม

จริงๆ หัวข้อเรื่องนี้ เป็นเหมือนพื้นฐานที่เราเรียนรู้กันมาตั้งแต่ประถม

คำว่า “ทำไม” เป็นประโยคคำถามที่มีไว้ถามเพื่อหาสาเหตุ เป็นสิ่งที่เราเรียนกันในวิชาภาษาไทยเมื่อนานมากแล้ว

On delegating

“Delegate is just a delegate, no more or no less”

วันนี้ตื่นเช้ามาได้อ่านผู้ใหญ่ท่านนึงเขียนเรื่องที่ว่า Larry Page ไม่ค่อย Delegate งานหรือมอบหมายงานให้คนอื่นทำ ถ้าเห็นว่าตัวเองทำได้ดีกว่า