CMO的小圓桌

我最喜歡訓練同事們去受訪、演講和出席活動了，其實團隊裡有越多人可以站出去侃侃而談、自信有料，不只可以增強影響力、締結潛在機會，還可以在徵才、商業上得到收穫，昨天一個資深的同事要代表公司去演講，說很多商業案例細節不熟悉，想再問細，我特別準備一些資料，發現這些簡單觀念和技巧，都是很實…

以前常常分享成功經驗，後來發現失敗的經驗可以幫助大家，就開始分享我們如何從失敗中學習，又如何重新找到成長之路，但最近幾個月拜疫情所賜，我從產業觀察和自己的經驗，發現還有另一題的學習，那就是

這波疫情被影響的企業，很多生意都被打回原型，甚至要時時動腦筋，設想企業要存活下去的方向與生意模式。最明顯的中大型企業管理問題是，本來著重在「管理財」獲利的企業，再也沒辦法因管理能力優異而賺錢，生意都沒有了，優秀的管理和運營能力派不上用場，節省開支、人事管理與效能提升也對現階段生意…