如果沒有明確的工作流程，團隊將會無所適從 — 工程師血淚史

在流程不明確的狀態下，團隊成員只能憑藉自己的直覺做事；如果彼此對一件事的認知不同就容易造成誤會，甚至爆發不必要的衝突。

需求不斷變更，到底哪個環節出錯了 ── 工程師血淚史

有些 PM 覺得跟工程師溝通很痛苦，甚至大腦會不時冒出這樣的想法：「明明只是修改一個小地方，為什麼總有各式各樣的理由拒絕跟拖延，就算答應修改，做起來也是一副心不甘情不願的樣子。」

其實大部分的工程師都是可以理性溝通的，但我們無法接受一直做「白工」和「重工」，今天筆者想透過一個案例來跟大家分享「客戶、PM、工程師」之間思維的差異，並提出可以改善的方案。

現在的 Daily Scrum 真的適合團隊嗎？── 下班有約系列文

並不是導入一個新的管理方式，專案執行就能夠順風順水。

工作已經很累了！我是如何持續創作，並連續兩年出版書籍

選擇比努力重要，而環境就像個導師，不斷影響著我們的選擇。

找到你的學習對象 or 想要成為的人

被「恐懼」吞噬的創作者

這篇文章會有人看嗎？為什麼點閱數這麼低？動態按讚的人怎麼這麼少？為何都沒有人來留言？我真的適合當創作者嗎？