【OKR 實戰手冊】從 0 開始→達到目標

OKR、KPI 到底該如何落實 ? 目標管理與目標設定應該如何進行 ? 這篇文章將告訴你如何系統性、有脈絡地用OKR管理目標！

OKR管理最難的，往往不是設定、執行，最難也最有影響力的是「選擇目標OKR」，也就如何訂定策略。

傳統企業大多以功能劃分組織，但為了讓OKR、策略發揮最佳功效，我們更應該以目標來進行組織架構！

一個好的點子，不能只停留在點子階段，為了達到目標，我們必須說一個「足以服人的好故事」！

好點子需要具說服力才有用，這次要談的就是我們需要哪些證據、邏輯來增加說服力，以及如何決定哪些證據要優先蒐集。

再怎麼有策略、有目標的規劃，最後還是要執行才會產生效益，這篇要說明的就是我們如何把模糊的點子，變成更具體的行動！