過了一星期,筆者覺得一般民眾應該稍微平靜些,沒那麼恐慌,可以稍微來談一下這件事。再說,天天被催稿也很煩,有些事情不能當稿費賺。
這件事情,筆者寫在前頭,要表達三個立場,請讀者依此立場去判讀筆者的意見。
1. 只談新聞跟官方有揭露的部分。
2. 機密不談,臆測部分只會概述。
3. 有意義的在於軍中文化以及組織問題。
墾丁逛大街事件,又讓一批人吵起來,筆者不打算在這邊下評判,而是拿來當作些基礎教學用。說教學也不對,應該說是解釋,多數人只是沒想到,而不是真的不懂。
前幾天,WHO秘書長譚德賽一席「台灣霸凌論」,激怒了很多台灣人,除了個人自主性的反擊外,還有一個募資在紐約時報刊登廣告的計畫。說真的,筆者不是很贊成這樣做,不過既然都做了,那就儘量做到好吧。
先說說筆者不贊成的理由,理由很簡單,譚德賽的霸凌論其實沒多少人在意,現在全世界為了疫情焦頭爛額,這時候不會有太多人會因為譚德賽說了幾句,就認真地把矛頭對準台灣。因為過去三個月,WHO的失職與無能,對世界各國來說幾乎都是失分,在多年信用毀於一夕的危機中,這類牽拖論點引不起多大風波。
近來遇到幾件有意思的事情,大概的狀況就是,A領域專家甲,B產業專家乙,因為B產業中有A領域的部分,所以專家A一直想要干預B產業的運作,偏偏這些專家乙,又是那種不會講話的,結果就在媒體公關上一直被打。
好了,請不要打聽這是哪個,因為這種事情很常見,筆者要引這件事,來談專家與信任度的問題。
專家有分很多種類型,堅持在某一個領域數十年,不管是在學術界中皓首窮經,或是在產業界裡極致技術,屬於專才型。也有同時具備好幾門專業的能力,個別專業度不如專才型的高手,但統合好幾種技術,整理出另一門的通才型。無論哪一種,都有類似的問題,就是跨出這個領…