feimeimei

從 DT42 到 Numbers，從一個完全技術背景的 Data Scientist & Software Engineer 跳到商業的世界成為 Start-up Founder，要學習的課題太多，但三年來如果讓我挑一個最重要的 101 課題，我毫不猶豫會選擇 —…

早上看到科技部長分享的新聞[1]裡面有這一段「至於AI軟體的部分，他表示，台灣已經錯過了發展軟體的時機，此時若仍抱持著要成為AI軟體大國，打算輸出AI軟體產品的想法，就顯得不切實際了。」

我很少發創業心得文，有兩個原因 A. 我們也還不算什麼成功範例，只是努力中的小公司 B. 大部分所謂 "建議" 都很廢而且沒有實質幫助...

我們辦公室的水電費用相當節省, 跟一般相同大小的營業場所相比, 大概只有 1/5, 因為我們所有的電器在採買的時候最優先考慮的就是能耗, 同時插座都採用可以簡易斷電的開關, 除了 server 以外, 沒有必要的晚上通通斷電。

創業開始到現在，我們的公司採取了跟大部分新創不太一樣的策略， 我們使用共決制，大部分的策略由對應部門最高職位的夥伴來拍板定案， CEO 只負責統籌商品、財務以及面對投資人。 內部從業務、技術、行銷等，都由比我更專業的夥伴來決策， 甚至對外的 PR 也不應該看到太濃厚的 CEO…

全職當 founder 有一陣時間了 每天都不停止在成長 想紀錄成長的軌跡與思考 PTT 已是青春的回憶 Facebook 又太嘈雜 也不是第一次尋找地方窩著 但每次窩著窩著人多了就收起來通通砍掉足跡 這次看看會待多久