組織變革的模型＆案例

要改變人的行為方式，最有效的模式不是「分析 — 思考 — 改變」，而是「目睹 — 感受 — 改變」模式。 因為「分析 — 思考 — 改變」的模式有明顯三個局限。

如何做好組織診斷：蓋洛普(Gallup) Q12全解讀

哈佛大學教授W.James提出，薪酬制度僅能讓員工發揮20%-30%的潛力，良好的工作氛圍可以讓員工發揮80%-90%的潛力。《財富》雜誌調查表明：影…

實力派HR談論的OD到底是什麼？(上篇)

OD，意為組織發展（Organisation Development），在人力資源體系當中扮演著組織顧問的角色。由於許多人對OD這個角色仍充滿迷思，不如先觀賞3分鐘短片對OD進行初步認識：

博祖克（Buurtzorg）的組織創新之路

每個月博祖克都會收到數百份想要跳槽來此工作的簡歷申請。九千名護士全部分成小團隊工作。令人驚訝的是，這個14000人組成的公司，其總部只有28名管理人員。

從事組織發展工作OD所面臨的困惑和思考

看似無用，可能只是還沒意識到它的大用。

從事OD容易產生的3個困惑

如何尋找到你的人生使命？

發人深省的實際問題

在一場與大學生們討論個人使命的研討會上，有人拋來一個很實際的問題：「你是怎樣找到人生使命的？」鮑勃講了一個故事作為對這個問題的回應。

有一天，我們的女兒肖麗打電話告訴我們，男朋友剛剛和她分手，那時的她滿是負面情緒，所以她要回家來養傷。第二天早晨，我去接機，她爬上車之後馬上就開始跟我談論她的不幸。她陷入深深的感情黑洞，痛苦不堪，這個黑洞似乎變得越發深不見底。最後，我問她是要解決問題還是找尋使命。面對這個冷不丁冒出的奇怪問題，她驚愕了，然後一臉疑惑地看著我。

行動科學中的雙環學習（Double-Loop Learning）：團隊在解決表面問題，還是改善造成問題的心智模型？

我們會透過學習不斷改善自己，組織也是。而自第五項修練後，組織的學習就也越來越得到倡議，已經…

推論階梯（Ladder Of Inference）：跳脫結論綁架，給彼此個台階下（二）階梯比較

推論階梯的版本很多，之前在學的時候就很納悶，Google到的怎麼那麼多層？有三層的、四層、五層的、七層的，到底哪一個是真的推論階梯？哪個適合怎麼用？本篇文章藉由探討推論階梯的起源與版本，幫助大家更好的理解脈絡，用於判斷要怎麼樣運用推論階梯來幫助溝通。

不確定的時代，企業如何激勵員工

我在跟很多HR和管理者溝通的過程中發現，在很多人眼裡：員工職業發展=企業晉升通道，所以很多人一聽「生涯規劃」先想到的是：「我們連完善的晉升通道都沒有，你來講發展還不把員工講跑…

實力派HR談論的OD到底是什麼？（下篇）

二、OD存在的意義：是什麼讓OD在組織中不可或缺？…