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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 26, 2020
Amazon 1997–2019年致股東信導讀目錄（23封原文及譯文）
讀完這23封致股東信，你會獲得什麼？你會清晰地認識一間模式驅動的公司背後的商業邏輯。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 24, 2020
2019年Amazon致股東信：疫情之下，任重道遠
Amazon在美國的線上購物市場佔有率超過一半，也就是平均每兩個美國人就有一個人使用Amazon進行線上購物。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 22, 2020
2018年Amazon致股東信：非線性發明源自「漫步」
制定計畫，然後專注執行，化計畫為現實。這是很有效率的做事方式，我個人也很喜歡這樣有板有眼的做事原則。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 21, 2020
2017年Amazon致股東信：我們非常感謝客戶的「不滿意」
客戶總是不會滿意，這是人性使然。 當品項不夠多的時候，會不滿意；當配送速度不夠快時，會不滿意；當價格不夠低時，會不滿意。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 21, 2020
2016年Amazon致股東信：一直在談Day 1，這次來聊聊Day 2
「Day 1」這個詞從1997年第一封致股東信開始，就不斷被Jeff Bezos提起。 有人知道Day…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 21, 2020
2015年Amazon致股東信：如何成為史上最快達到年銷售額千億美元的公司？
2015年，Amazon成為有史以來最快達到年銷售額1000億美元的公司。其中AWS是整個公司最強勁的增長點。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 20, 2020
2014年Amazon致股東信：第三方賣家服務促成跨境電商興起
在Amazon推出第三方賣家服務之前，跨境電商非常不好做，因為物流配送、跨境客服等問題對於一般小型賣家來說很難處理。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 20, 2020
2013年Amazon致股東信：原則，讓我們在這21個領域走得更遠
在這封信中，Jeff Bezos用了整整21個案例來介紹Amazon取得的成果。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 20, 2020
2012年Amazon致股東信：總能把握先機，憑藉的是聚焦客戶帶來的主動性
聚焦客戶可以為Amazon帶來什麼好處？主動性。…
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Daniel
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見識之旅 - 能走多遠，取決於人的見識
Apr 19, 2020
2011年Amazon致股東信：我們的服務憑什麼能改變客戶的事業？
AWS的出現，為音樂新創企業提供了強大的技術支持。Kindle自助出版的出現，讓作者無須經過出版社冗長的審核，可以直接將作品提供給感興趣的…
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