민현기 블로그(Min, Hyun Gi’s Blog)

Product Manager의 역량 및 성장

Product manager(제품 관리자)의 역량을 소개합니다. Product Execution(제품 실행력), Customer…

SAFe®의 ART 를 구성하는 4종류 팀

빠른 업무 플로우를 만드는 조직설계를 위한 Team Topologies(팀 토폴로지)르 소개합니다. 기본 팀은 Stream-aligned…

대형 Agile 조직을 위한 SAFe®의 역할 정리

대형 조직의 Product라면 SAFe®와 같은 Scaled Agile 방식으로 Business 및 IT간의 Align된…

Goal, Objective, Output, and Outcome

유사한 용어인 Goal, Objective, Output, Outcome을 정리해 보았습니다. 적은 비용으로 많은 Output을 내는 것을 효율적(efficient)이라고…

Definition of Ready(DoR), Done(DoD), Acceptance Criteria 정리

Tuckman의 Team과 Group 개발 모델

1965년 Bruce Tuckman은 Developmental sequence in small groups 논문을 통해 팀/조직이 발전하고 성장하기 위해서는 네 가지 단계(형성기 → 격동기 → 규범기…

Kano Model : 제한된 리소스로 서비스 만들기 전략

제품 개발에 관련된 상품기획이론인 카노모델(Kano Model)에 대하여 소개하겠습니다. 사용자의 감정반응(싫음~즐거움)을 기반으로 제한된 Resource로 서비스 만들때 우선순위…

성공한 Product Owner의 전략적 태도

성공적인 솔루션 개발을 위한 Product owner는 전략적 사고 방식이 있어야 합니다.