先說結論,哪個牌子的 Scrum 不重要! 重要的是 你的小組有沒有 共同的願景, 對現在的改善的進度的理解, 和團隊有沒有共識下一步需要改進什麼?關於 「建立團隊共識」 歡迎看我之前的分享📖…
以下是翻譯 Surjit Jandu 的文章:
在深入研究看板(Kanban) 世界(最近又參加了 ProKanban 課程)之後,對流(Flow) 的強調使我對它在看板內外的應用有了更深刻的理解。
敏捷Scrum團隊如何成為可信賴的顧問的方法?