IamMarkVen

曾經你是否覺得你好像每件事情都懂一點，然後只要懂得別人不懂的，就會有莫名的優越感，但實際上要用的時候，卻發現到自己什麼都不會，只能一直假裝自己好像都懂，最後就會讓自己有一種莫名空虛感，這其實就是「略懂的優越感」。

每個人有每個人的人生成就，或許大家只展示出他自己好的一面給你看而已，當他痛苦的時候你並不會看見，所以不要拿自己跟別人比較，因為每個人的高光時刻不同。而為了等待成功時刻的到來，你需要更有耐心的去面對這個世界，每天把手邊的事情做好，專注於當下，時間一到就會遇到屬於你的成功。

一命二運三風水，四讀書五努力六運氣，這是我人生當中非常奉行的準則。其中我知道一件事情，命與運其實都很難掌握，但是我可以透過讀書與努力養成優秀的習慣，來讓我自己更加優秀，讓自己的生活更好。

前段時間再跟團隊夥伴聊到，為什麼我總是可以很有活力面對困難，有時候有很大的困難，也可以很快轉換激發自己動力往下走，當時後我很直覺的回答: 我是自己的生活CEO呀～

PITCH的本質是溝通術-看到別人，面對一群人還可以輕鬆分享成為焦點；生動又精準地跟老闆說出自己的提案；專業又有邏輯的跟客戶介紹商品，但你卻都做不到嗎!? 這只是因為你不懂他們背後的秘密: PITCH

比起十年前，現在做社群媒體的經營，工具與成本根本是低到不行。但也可以發現到，能夠真正做起來的人卻不多。做起來的定義，並非是指粉絲人數很多，而是能不能在這之中發揮影響力與商業變現。

現在越來越多人有，我在許多演講與交流的場合，我都感受到其實很多人都有這樣的焦慮感，覺得成功太慢，包含過去的我也有這種感覺，但我是如何改變觀念的，其實這背後有很多對於成功的迷失，都要換個觀念去想，讓我慢慢地成長，今天就分三大部分分享給你。

多數人會卡住的點，不是把它想得太難，就是只想到錢。以前我們也會遇到這個問題，我的團隊在做銷售目的發想的時候，總是會想太多，或是只把焦點放在付費身上，其實這樣子會很難達成對應的銷售流程。

意志力其實跟肌肉一樣，都是可以靠後天訓練來的，但同時也像肌肉一樣，如果你沒有好好的鍛鍊他，他就會變成一堆肥肉。你可以試想一下，有意志力的腦袋，你的腦袋就是滿滿的肌肉，有如健美先生依樣。

『最小努力原則』是一個很違反人性的思考方法，它的中心思考很簡單：我今天的努力，是為了讓我明天可以懶惰一點。

之前跟一位前輩聊天，我們都有這種體悟，因為有時候其行銷們都在做『行銷開心的，但老闆不開心的』其中最大的原因，其實就是對銷售目的的扣緊與認知程度。

在眾多優秀的企業前輩與卓越人士的相處中，總是可以學習到許多東西，而其中七項觀念與能力，是我覺得很重要，而現在我自身也不停的在練習的技能，如果你也是想要成就一些事情，我認為以下七件事情十分重要，需要每天不停地練習再練習，才有可能往你的目標前進。

多數人在提案的時候，都是一拿到題目之後，就開始不停的設計，這也是我在團隊以及許多合作夥伴協作的過程當中最常看到的問題。以我個人來說，提案對我來講是無時無刻的存在，面對各式各樣的人都要提案。

其實每一個人在從執行者轉換到領導著的時候，十分需要換一顆腦袋，畢竟本來你的任務是出去殺敵爭戰，但現在你的任務是帶著一群人出去拿下勝利開疆闢土。本質上就要換一顆腦袋才能做事情。

之所以開始寫這個系列，是因為自己在組織企業的路上，其實有很多體悟，然而現在隨著組織的成長，其實要尋找與培養更多的領導者與管領者出來。

[ 數位運營 ] 組織的運作就如同產品一樣，是精密的機器!!!

其實人生就是一場創業，創業思維應該用在每個人自己人生的身上

在數位的網路世代當中，不論是線下、線上、產品、服務及人才團隊，變動速度都十分的快，已經無法用一招武功打天下，雖然問題的本質不變，但是還是必須快速成長以增加適應力，面對這高度競爭的社會，今天探討的學習迴圈，就是幫助大家了解自己，並快速適應，這也是Mark自己常用的方式。

自然界本身就是凌亂的，所以在物理學上面提出了一個熵Entropy，又稱作亂度!! 是一種度量零散程度的一種指標越凌亂的時候，熵越大，反之越整齊的時候，熵越小。那這跟今天所要探討的思維格局有什麼關西呢，這關係可大了!!!簡單的說：

許多人在一開始工作的時候，都可以很得心應手，可能是很強的工作者；但一但開始需要領導整個團隊一同前進的時候，往往就會遇到許多陣痛期。其實最大的主要原因，就是協作不順暢，而在Mark…

自從2006年開始，全球激起了強烈的網路創業潮。而台灣也大約在2010年開始進入網路創業潮，各式各樣的網路創業題目越來越多，而我也在初期的時候加入了這浪潮。但隨著時間流逝，這股浪潮變成全名運動，各大單位也不斷的提倡創新創業，而在很多人疑問當中，最常被問到的一個題目就是「如何尋找優…

對於創業幾年之後，越來越能夠體會『人，才是最重要的』。而在公司的發展當中，人不會只有一個，而是一群人；而這群人就是公司的團隊，在這群人內，有這各式各樣的想法、特性、觀點。創辦人與領袖，就是必須要把大家，引導到同一個主線上，並且讓大家能夠協調工作，這就是領袖的責任。

從小我就有自己的學習方法，雖然看起來都不太正統，但是學習效率很高；一直以來這都是大家會用的方法，但隨著年紀增長，發現這是我自己獨特的優勢，經過了一年多的反覆觀察自己的學習方法，加上一直google更加快速的學習模式，終於找到了一個跟我類似的模式『費曼技巧』