從 Social Project Management 到 Social Worker manage自己
完成了5個月前,連續10星期的操練,今天再回到賽馬會火炭的課堂,感覺好親切,最親切是與一個個熟悉的面孔見面。
「我們都被鑲嵌在時間裏 ──時予人,人生事,事蘊情──而故事於焉不斷,在我們的心上連載‧惟願我們能將故事說得更好。」
Week Three
想起丹麥,除了聯想起丹麥藍罐曲奇,在網上搜尋「丹麥」的時候,「快樂」一詞總會伴隨著出現。 近年世界各地流行談及Wellness of life,著重美好的生活元素、精神及心靈健康。Self-directed…
我們過往評估服務使用者的需要,圍繞的主要是Client’s needs或Professional needs,即是案主口中說出的具體需要,或專業人士所評估出的需要。這星期打倒了我們即有最牢固的想法,是我們過往容易為服務對象貼上「標籤」,標籤就成為了他們的問題。我們很少進入這一個組群裡,了解設身處地她們的需要,外在環境及生活上面對一環又一環的難關時如何應對。
如何定義問題Problem framing相當不容易。在我心內有一個定義問題的準則,就是 “Believe in something/ Even if it means sacrificing everything.”<Colin Kaepernick>
Week Four — 一個監獄的創新Lola Lik
創辦人Simon,過往專業是Urban Development,他認為最大的impact是成為需要空間的人,以及政府部門商界中間,為兩方「翻譯」各方的需要。
Week Five
經過牛津大師津的導師與成功初創的發起人的啟發,我的眼界頓時闊了很多,見到很多事情也未必是只有一套慣常社會工作的方法去解決問題。反之,於青少年綜合服務中心工作的我,讓我想到的是九龍城區的青少年及家庭,他們當下面對的問題與需要,其實是甚麼?
Week Six
這個星期我的創新計劃點子有180度的大轉變;由申請JC InnoPower的點子,到之前轉變的點子,直到今天我回到我最有感覺的一班受眾。這種180度不同的感覺,好像有一種「不安全感」,卻是有一種計劃的本質,與我的內心更接近的感覺。
這星期我們一行12人,在課堂後的時間,帶著大家走走我熟悉、在那裡長大的土瓜灣。縱使Fellows們都有很多不同的工作經驗,當我帶大家走到劏房及天台屋時,大家也很驚奇。
在窄窄的走廊,衝到鼻前的是刺鼻的尿燥味,到了頂樓的天台屋,不時見到幾位小學生探出頭來,好奇地看我們。
這星期的開首,我們也在想Prototype的內容,但好像怎樣去想,也有一點不貼近服務對象的需要。我們到過十三街後,我約了平常服務的劏房家庭,與他們分享我所設計的Prototype,看看她們有甚麼意見。
趙教授是一個一語中的,非常Encourage的「猛人」,容許我總結一下,班門弄斧地用我的語言去講一下:
一,TRIM TRIM TRIM。不是許志安的刷牙廣告,是修剪、修剪再修剪。修剪掉旁枝,樹幹方能長得得好,不會生得雜亂。(用Steve的講法,就係唔準拯救靈魂)
二,成功的創新是「容易講+易跟」(Communicable+Easy to fellow)