Agile

🦫 บ่อยขึ้น

บ่อยขึ้นคือทางเลือกที่ดีกว่าด้วยการทำทีละน้อย เรียนรู้ไปทีละขั้น ล้มเล็กๆ ลุกไม่ยาก และเดินไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง 🐁

จุดเปลี่ยนไม่ใช่เพราะเราทำงานได้มีคุณภาพมากขึ้นแต่เรามีโอกาสได้ทำงานบ่อยขึ้น

🥾 เดินทีละก้าว

จากเดือน มาสู่สัปดาห์ … แค่นี้พอแล้ว ปล่อยให้คนทำงานออกแบบเองว่าวันนี้เขาจะทำอะไร เป้าหมายประจำวันคืออะไร 🦋

ด้วยการวางแผนอย่างละเอียดขึ้นทีละขั้น

ซัดกันนัว

ให้ทีมได้มีโฟกัสในการทำงานอย่างสงบและมีสมาธิดีกว่าจะเอาเวลามาคอยนั่งลุ้นว่า “มวยมาราธอนรอบนี้ใครจะเจ๋งกว่ากัน” 🥊

👊🏾 ซัดกันนัว

⭕️ เฟรมเวิร์ค

บางครั้งเราทำสำเร็จด้วยการเลือกกรอบที่เหมาะสม บางครั้งเราล้มเหลวเพราะกรอบที่หยิบมานั้นกว้างหรือแคบเกินไป ❌

เฟรมคือกรอบ เวิร์คคืองาน … เฟรมเวิร์คแปลว่ากรอบของงาน

✅ อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์

วันนี้เราแค่คิดว่าการวัดผลของโรน่ากับเวโลซิตี้นั้นเป็นเรื่องเดียวกัน ไม่ใช่ว่าเป็นเรื่องผิดแต่วิธีการที่ได้ซึ่งตัวเลขสูงๆนั้นคือประเด็น ❇️

🪑 ห้ามนั่ง?

คำตอบจากทุกคำถามชี้ให้เห็นได้ว่า … ทีมนี้กำลังสร้างกระบวนการ (Process) หรือสินค้า (Product) 👀

ถ้าเรานั่งในขณะที่คนอื่นยืนระหว่างการประชุม — เราจะเจอปัญหาอะไรมั้ย?

🤙🏾 สิ่งที่สเกลไม่ได้

เราต้องเชื่อในการสเกลในระดับภาพใหญ่อย่างวัตถุประสงค์ หลักการและความเชื่อ และสภาพแวดล้อม ไม่ใช่การสเกลกระบวนการหรือคน 🪰

📦 งานในกล่อง

“ถ้าอยากให้ทีมทำงานได้ดีมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว … สมาชิกทุกคนต้องมีความเข้าใจในเนื้องานตามความเหมาะสม” 🪻

“ถ้าอยากให้ทีมทำงานได้ดีมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว … สมาชิกทุกคนต้องมีความเข้าใจในเนื้องานเป็นอย่างดี”

👝 ไม่ใช่โปรเจกต์

บางคนคิดว่าย่ิงสถานการณ์ไม่แน่นอนเรายิ่งต้องคิดวางแผนให้ไกลเพื่อสร้างข้อได้เปรียบ ความคิดแบบนี้ผิดถนัด 🐱

ความยากในการทำงานบางครั้งไม่ใช่เรื่องงานแต่เป็นเรื่องการบริหารจัดการงาน…

🫱🏼 วางแผนกลางๆ

มันไม่เวิร์คเพราะความย่อหย่อนในวินัย มันไม่เวิร์คเพราะความจริงจังในกฎเกณฑ์เกินไป 👀

รู้มั้ยอะไรที่ไม่เวิร์ค

1️⃣ — การทำงานแบบไม่มีแผน