เห็นหลายครั้งกระบวนการคัดกรองคนเข้าทำงานจะเป็นแบบนี้
มีการศึกษามากมายจากหลากหลายสำนักว่า การขายให้ลูกค้าใหม่ยากกว่าการขายให้ลูกค้าเดิมหลายเท่า
แต่เราก็ยังเผลอตัวเอาใจลูกค้าใหม่โดยปล่อยปละละเลยลูกค้าเก่า … จนหลายครั้งก็สายเกินไป
เราประยุกต์ใช้แนวคิดนี้กับคนในทีมได้เหมือนกัน…
เรื่องไม่ยากมากคือการหาสมาชิกใหม่เข้าทีม
เรื่องยากมากคือการหาสมาชิกใหม่ที่แบ่งเบาภาระงานได้จริงอย่างรวดเร็ว
มีคนมากไม่ได้แปลว่างานจะเสร็จเร็วขึ้น ในทางกลับกัน … ยิ่งมีมากยิ่งงานเสร็จช้า ในช่วงแรกของการต้อนรับสมาชิกใหม่เข้าทีม…
มีคนฉลาดเคยพูดไว้ว่า “หน้าที่ของซีอีโอมีอย่างเดียวคือการทำให้แน่ใจว่าบริษัทจะมีเงินอยู่ในบัญชีธนาคาร”
ฟังดูกำปั้นทุบดินแต่มันคือความจริงอย่างที่สุด คำนิยามของหน้าที่สั้นๆง่ายๆแต่ปฏิบัติจริงนั้นยากแสนสาหัส … การหาเงินมาเติมในบัญชีไม่เคยเป็นเรื่องง่าย
เราทุกคนมีเวลาไม่พอที่จะทำสิ่งที่อยากในแต่ละวัน 24 ชั่วโมงนั้นน้อยเกินไปเสมอ…
เราทุกคนมีงานที่ต้องทำ งานที่แบ่งเป็นสองประเภท
มีสองเรื่องที่ผูกพันกันอยู่ หนึ่งการรวบรวมผู้มีพรสวรรค์ (พนักงานชั้นยอด)…
เหตุผลที่ถูกต้องในการเพิ่มสมาชิกในทีม …
If one day, we stop learning, we stop developing … what do we become?
You don’t have to rely on too many tools.