O Scrum prescreve poucas cerimônias oficiais. São momentos especiais, oportunidades para as pessoas se reunirem e, juntas, fazerem o planejamento, a demonstração, a revisão do trabalho entregue ou a avaliação do geral processo.
Como toda metodologia formal, para funcionar bem, o Scrum depende que certos papéis sejam assumidos pelo grupo. É preciso definir quem faz o quê e por quê.
O Scrum define apenas três funções: o proprietário do produto, originalmente em inglês, product owner…
Uma história do usuário (ou user story, usando o termo original, em inglês) é simplesmente a maneira de expressar requisitos que o método SCRUM recomenda. Esse formato de escrita segue o padrão INVEST.
Existem diversas metodologias ágeis documentadas. Vamos agora nos ater ao Scrum. É a mais famosa e difundida no mundo.
O Scrum é um método de gerenciamento ágil de projetos iterativo. Pensado originalmente pelos engenheiros de software Ken Schwaber e Jeff…
Em 2001, a indústria de software começava a despontar como um campo independente. Um grupo de visionários, praticantes de novas abordagens no campo do desenvolvimento de software, reuniu-se em Utah, nos Estados Unidos, para falar sobre as experiências em comum. Juntos, se tornaram conhecidos como a…
Hoje vamos analisar os dois tipos de metodologia, ágil e tradicional (ou plan driven) quanto ao risco durante a execução do projeto.
Um assunto de profunda relevância quando se trata de projetos de software é o valor agregado. Como se comporta a geração de valor ao longo da criação de um produto que está sendo desenvolvido com metodologia ágil…
Vamos falar agora sobre a capacidade de se adaptar ao longo do tempo em um projeto ágil versus um tradicional.
Como se comportam no tempo projetos ágeis e tradicionais em relação a visibilidade do projeto?
No início de um projeto no modelo Plan Driven há um grande marco de lançamento. É o…
A diferença mais imediata entre a metodologia ágil e a tradicional está na entrega. No método…
Para definir o que é metodologia ágil precisamos, antes de tudo, saber o que ela não é. O significado de gestão ágil só faz sentido quando comparado aos processos tradicionais de gestão de projetos.
Agilidade significa: “Tente tudo, mas nunca repita a mesma falha duas vezes”.Um conceito-chave da prática ágil é o da inovação sistemática. Esse termo, “inovação sistemática”, parece um paradoxo à primeira vista. A inovação não se desenvolve facilmente com abordagens sistemáticas, e abordagens…
No posts anteriores, vimos como podemos montar um plano de negócios em um formato visual. Começamos contando a história do nosso negócio. Depois, olhamos outras perspectivas dessa narrativa: a história do cliente resolvendo problemas com o novo produto.
Esse post é inspirado no livro User Story Mapping de Jeff Patton, um dos maiores gurus da metodologia ágil.
Na metodologia ágil, forma de trabalho popularizada pelas startups de tecnologia, um sprint significa um ciclo de trabalho. Geralmente ele tem a duração de 1 ou 2 semanas.
No início do sprint a equipe combina o que vai ser feito, no final avaliam o que conseguiram entregar e como…
Vamos apresentar uma ferramenta muito útil para começar a desenhar a ideia. Estamos em uma etapa do processo em que o desenho nos chama. É um instinto natural que percebemos nas equipes que passam pelas etapas que enumeramos anteriormente.
Outra ferramenta inspirada no conceito lean startup, também criada por Alex Osterwalder, o mesmo criador do Business Model Canvas, é o Value Proposition Canvas.
Se o BMC nos ajuda a entender como criar valor do ponto de vista do negócio, o value…
Um problema muito grave entre executivos e empreendedores é o distanciamento que suas atividades diárias acabam trazendo em relação aos clientes.
Uma forma eficiente de se manter sempre pensando no cliente é criando personas.
O termo lean startup está associado a modelos para explicar ou começar um novo projeto rápido, só investindo tempo e recursos no que é realmente importante. Pode ser usado também por grandes empresas que regularmente atualizam seus modelos de negócio e as estratégias de seus…
A transformação das ideias em invenções gera um constante atrito entre dois pólos aparentemente contraditórios.
De um lado temos a criatividade, mais estratégica, flexível, menos rígida e estruturada, fundamental para termos ideias inovadoras; de outro temos a…
Agora que já falamos bastante sobre times, ideias e execução, vamos falar sobre as primeiras atividades que uma equipe de tecnologia deve fazer no início de um nova startup digital. Aproveitaremos para ilustrar os diferentes papéis desempenhados por esses profissionais.
Segundo o mito da equipe encantada do Vale do Silício, toda startup precisa de um fundador técnico para crescer. Esse fundador técnico, naturalmente, é quem incorpora o papel do hacker que acabamos de definir. É ele que fica entre a idéia abstrata e a realidade concreta.
A qualidade da execução tem a ver com a capacidade de mobilizar as competências certas nas pessoas certas.
Rei Inamoto, diretor criativo da AKQA, empresa de inovação baseada em São Francisco, Califórnia, diz que o time ideal para fundar uma startup tem 3…
