Itaú Transforma

Priorização e estratégia em ambientes com incertezas

Gestão de Fluxo e a centralidade no cliente

Visão de serviços: fluindo da necessidade do cliente à conquista de resultados

Modelos organizacionais: como habilitar resultados

Aplicando modelos e como relacioná-los com os resultados dos negócios

Modelos organizacionais: complexidade e filosofia

Modelos organizacionais flexíveis e evolutivos

A importância de times autônomos com propósitos em comum

Gestão de fluxo como habilitadora de eficiência

Prática pode potencializar a eficiência da entrega de serviços

Eneagrama: potencializando transformações digitais

Capital humano e resultados de negócios são inseparáveis

Estratégia de Negócios em cenários desafiadores

Flexibilidade e contexto ajudam a buscar as melhores soluções