Это был наш первый хакатон и команда выложилась по полной. Стоило ли это того? Разбор, как проводят хакатоны в России.
Размер имеет значение
В декабре 2018 состоялся крупнейший хакатон Urban.Tech Challenge при поддержке Правительства Москвы и солидных спонсоров.
Церемонии открытия и закрытия проходили в здании ЦДП, а этап программирования на заводе Красный Октябрь. В следующем году мероприятие провели на ВДНХ, а после хакатон сделали ежегодным и сменили название на ЛЦТ.
Участников встретили, развезли, разместили, одарили мерчем, кормили и развлекали. На территории работали: лекторий, чай/кофе, VR, зона для сна с надувными матрасами, playstation/xbox, массаж, HR-зона для резюме, а по утрам зарядка.
70 часов непрерывного креатива и тусовки. Команды реально что-то пилили все 3 дня. Организаторы трудились день и ночь наравне с участниками и оказывали максимальную поддержку.
Главное — не участие, а победа
На церемонии открытия ведущий задал вопрос — Для кого это НЕ первый хакатон? Большинство участников подняло руки — А для кого это уже больше чем третий хакатон? Осталось около 15% рук; в 2023 году рук уже было более 50%.
500 человек из 45 городов, 117 команд, 20% девушки. Уровень от первокурсников до матерых команд, приехавших “на заработки”.
Так же присутствовали команды от компаний: Сбер, Тинькофф, АТОН и Rusoft. Участие команд от других компаний было не понятным, т.к. задача данного хакатона — интеграция разработанных решений в бизнес спонсоров. Очевидно, что возникает конфликт интересов.
Состоявшиеся стартапы тоже выставили свои команды: Plannerix (победитель), Eora (победитель), DataMap (победитель). Алекскей Сорокин (CEO Plannerix) пояснил, что таким образом он подбирает и тестирует себе сотрудников.
По правилам команды должны быть не более чем из 4-х человек, но за некоторыми столами сидело значительно больше. Организаторы объяснили это тем, что ограничение сняли в последний момент — “ведь люди уже приехали”.
Откровенно, я сам был пятым членом команды в роли Продакта. Команда кодила 24 часа, я приходил тусить, а в конце подменил коллегу для питча. Вход в здание был свободный.
Статья: Приключения Продакта в России
С переходом на онлайн формат проблема только усугубилась т.к. нет никакой возможности проконтролировать реальное число участников в команде. Победитель хакатона Роман Доронин (CEO EORA) со сцены гордо заявил, что в его команде удаленно трудились 22 сотрудника!
Кто-то хвалился, что от него участвует три команды в разных треках. Мол, так вероятность победы увеличивается. На хакатоне xmas-hack 2023 одна команда победила сразу в двух трекаха.
Конвейер идей
Четыре секции: Big Data, Real Estate, Retail, Advanced Analytics и в каждой по два трека. Начало в Пятницу, а финал в Понедельник.
На приз в треке Big Data претендовало 17 команд. Стояла четкая задача: “Создание прототипа мобильного предложения/сайта для физ.лиц, которое позволит проводить оценку рынка ценных бума и выбирать наиболее привлекательные из них для инвестирования собственных средств”.
За время хакатона наша команда с нуля запилила уникальный FinTech продукт — Social-trading мессенджер. В то время, это был тренд: в 2021 аналогичный стартап за $140m купил Robinhood, а Тинькофф только через 6 месяцев запустил свой “Пульс” с гораздо более слабым функционалом.
В каждом треке своё жюри. Организаторы вначале отобрали лучшие проекты по секциям. На питч выделили четыре минуты с учетом показа демки. Тем не менее, питч победителя в треке Real Estate длился аж 16 минут, а в нашем треке выступление прерывали ровно по истечению времени.
Косяки с тайм-трекингом постоянно. Обычно дают 3–5 минут на выступление и столько же на вопросы. Многие используют все время только для питча.
Наличие готового прототипа — один из обязательных критериев . В условиях четко указано: “Это НЕ конкурс стартапов, идей или бизнес-планов!”, оценивать будут прежде всего код и коммерческую перспективу проекта с возможностью интеграции с сервисами Москвы”. Тем не менее, у некоторых победителей вообще не было кода!
По факту Code Review не было. Только компания Here — спонсор со своим специальным призом, отобрала проекты и с каждым обсуждала возможное взаимодействие. Как сказал представитель: “Мы просили проекты показать прототип, лезли в код и задавали каверзные вопросы. Для нас это 20-й хакатон, собаку съели в этом деле. Команда опытная”.
Свадебные генералы
Большинство членов жюри впервые услышало про хакатон. Начальников или чиновников пригласили посидеть по-дружбе. Среди них не было экспертов в программировании или в цифровом бизнесе. Финалистам должны были задавать вопросы, но никто не смог придумать ни одного. Оценки ставили в гробовой тишине.
Были и представители спонсоров. Для сотрудников фирм это была развлекуха вместо работы. Маркетолог Людмила Казунеткина из жюри ЭФКО, настолько была не в теме собственного рынка, что с восхищением выдала приз за инновационность проекту, который был клоном streetbee.ru (закрылся).
Жюри трека Big Data состояло из сотрудников Национального расчетного депозитария (Московская Биржа) во главе с Павлом Андриановым (CIO). Начальница Лидия Борисенко увидела наш проект и воскликнула: “Не верю, что вы все это сделали за 3 дня, у нас это занимает годы!”.
Конкурс подрядчиков
Девять финальных победителей выступали с питчами на большой сцене и получили по ₽100к каждый. Двое из них еще по ₽500к.
Правительство Москвы пообещало внедрить решение победителей, поэтому на хакатон набежало огромное число компаний, которые со сцены впаривали свои уже готовые решения и многие победили: Стартапу Food-Up по доставке продуктов уже два года (закрылся). Главный приз ₽500к рублей выиграл бизнес Eora, который уже пять лет разрабатывает свой сервис и является давним подрядчиком правительства Москвы.
Одну девочку наградили за жалобную историю, про то как она одна приехала из региона, собрала себе команду и добилась успеха. На любом российском хакатоне найдется такая девочка-победитель.
Победитель в секции Big Data не смущаясь рассказывает, что пришел на хакатон уже с заготовкой, участвовал сразу в нескольких треках и еще привлекал людей удаленно.
В нашем треке победила команда Portonomica из сотрудников АТОН. В проекте не было ни единой строчки кода — только презентация и мокап (клон Тинькофф), а на хакатоне они даже не появлялись.
Пир чиновников
К праздничному закрытию подошли служащие Правительства Москвы. Их было так много, что между них нельзя было разглядеть участников. На прощальных нотах ведущего открылись двери зала и участников пригласили на праздничный фуршет, и …
… чиновники ломанулись к столам с едой, расталкивая студентов. Статные дамы в платьях вырывали бутылки с вином из рук официантов и занимали места за столиками, а солидные мужчины в костюмах подбегали к пище и сгребали все подчистую. К тому моменту, когда голодные конкурсанты вышли из зала, от еды уже ничего не осталось. Членов жюри увели на приватное пиршество.
Нам досталось три бутерброда на четверых. Стоим за столиком, делим. Подходит чиновник с двумя тарелками набитыми с горкой, еда валится на пол. Мужчина с элегантной сединой, жрал и рассказывал, что он вообще не из правительства, он один раз где-то засветился и теперь его всегда приглашают на халявные фуршеты. Сам он не верит в технологии, считает IT говном, а инвестировать рекомендует … в кислород.
В 2022 на Лидеры Цифровой Трансформации (ЛЦТ) обжорство чиновников повторилось и даже были одни и те же хари. С кормешкой на ЛЦТ всегда плохо.
Первый Hack с багом
Это был один из первых национальных хакатонов и с его можно считать началом хакатон-движения в России. Хорошо, что тему не забросили, а каждый новый хакатон притерпевает улучшения.
Оффлайн хакатоны уходят в прошлое, на смену им приходит гибридный формат, когда задачи выполняют онлайн, а на питч и празднование приглашают только лучшие команды. Это позволило расширить географию и увеличить число участников.
У гос-хакатонов занчительно увеличился призовой фонд: в ЛЦТ`24 сумма составила ₽50м. Хакатоны коммерческих компаний жмутя на призы, даже крупные: “Честный знак” объявил призовой фонд ₽900к на всех; в студенческом хаке xMass Hack (МГУ) мы заняли 2-е место и в качестве приза получил варежки и стикерпак. Шмакова Инна, организатор Moscow Travel Hack взбесил пост, что в Европе призы на хакатонох в размере €1м и забанила участников в группе.
Сделали четкое разделение по типам хакатона и не смешивают программистов с аналитиками или продактами. Появились идеатоны с конкурсом идей, хакатоны дизайнеров или аналитиков.
В 2023 стали устраивать неформальные kick-off в баре на которых участники могут познакомиться с организаторами в непринуждённой обстановке. Это важно. Ведь результатом хакатона должно стать партнерство и личное предварительное знакомство играет существенную роль.
Ввели бальную систему с прозрачными критериями оценки. Теперь участники видят не только первые места, но и свое место в общем списке. Где-то даже проводят ретроспективу и рассказывают, почему проект не прошел. Это полезно!
Code review так и не проводят, если только на специализированных хакатонах. В жюри вместо IT-специалистов заказчики присылают самых ненужных сотрудников. Некоторые из них не удосуживаются прийти на Q&A сессии и даже на питч. Так на ЛЦТ`23 Краснодар проект оценивал Михаил Михайлов, арт директор Proscom, которому в нашем проекте не понравился … цвет оформления. На ЛЦТ`24 в треке от компании Reksoft в жюри сидели практикант и бренд-менеджер.
Вопрос с контролем числа участников так и остался нерешенным.
Хакатон — дело молодых
Основная публика российских хакатонов, это студенты. Связано это с тем, что их проще нагнать через институты и соцсети. В самом начале студентов чуть ли не силой нагоняли на хакатоны “за зачет”. С 2022 это стало модным лавинным явлением. На ЛЦТ`24 уже участвовало более 30+ команд из МИСИС.
С 2020 вошло в моду проведение хакатонов для школьников. Мне переодически пишут дети с просьбой сделать за них “домашку” на хакатоне, т.к. они очень хотят победить.
По статистике, новаторы это люди 35–50 лет, но привлечь их на хакатоны не удается, т.к. среда некомфортна для взрослых участников, которых часто дискриминируют. Марина Тюркина даже ускроила публичную разборку, когда увидела на хакатоне MTH`22 не студента, хотя правила никак не ограничивали возраст, а команда прошла аккредитацию.
Многие хакатоны организуют сами студенты и им не хватает ни компетенций, ни ответственности. На xMas Hack 2023 (Рождественский хакатон) к нам в команду добавили пользователя с ником “Адский Сатана”. Мы попросили его удалить, но организатор Светлана Сукачева ответила, что на хакатон не молиться ходят:
В последнее время на большинство команд организованы студиями заказной разработки. Победить технчиеским решением их практически невозможно, т.к. у них уже есть и заготовки и даже готовые решения, а еще на них работает целая компания. Единственный их минус, они работают четко по ТЗ и неспособны создавать уникальные решения, тот самый HACK, целью которого и является хакатон.
На хакатоны постоянно ходят слаженные команды: 4P, Black Cat, Lambda, DeCode, Корпораты, Grands-pères puissants и др. У них уже распределены роли, отлажены процессы, есть заготовки, что практически не оставляет шансов новичкам.
Хакатон, это маленькая жизнь
Московские хакатоны превратились в культовое ежегодное событие и сообщество единомышленников. Атмосфера креатива и предпринимательства гарантирована!
Хакатон — эффективный способ проверить свои компетенции и прокачать навыки: публичный питч, взаимодействие в команде, CustDev и т.п.
Для студентов, это реальный шанс найти себе первую работу. Так, на хакатоне MTH`22 в нашей команде была талантливая студентка по UI/UX, Наталья Михейкина, CPO организатора ее заметила и после пригласила на работу.
После первого хакатона, мы с ребятами участвовали еще в нескольких конкурсах, а на последнем хакатоне объединились с CTO и запустили свой стартап Чит-Чат.
Максимальная польза от хакатона, это возможность собрать команду под собственный проект.
Hack успеха
Кто впервые участвует в хакатоне выкладывается по полной и обычно расстраиваются из-за проигрыша. Опыт приходит с нескольких попыток. Будьте настойчивы, ведь участие в хакатонах это навык, который можно приобрести.
Перечислю закономерности, которые часто приводят к победе на российском хакатоне:
- Компетенции: Побеждают слаженные команды в которых четко распределены роли и отлажено взаимодействие. Они успевают сделать больше и доставляют качественный результат.
- Простота: Побеждает понятное решение. Даже если просят кодить, идея играет ключевое значение. Важно, чтобы заказчик ассоциировал решение со своим бизнесом и понимал, как можно быстро и недорого его интегрировать.
- Презентабельность: Шансов больше у душевной и эстетичной команды. Это может быть трепещущая история успеха, красивая презентация, слаженный питч, смешной случай, мини-юбка или харизма. Фото команды должно быть не стыдно разместить в рекламных проспектах. Запрещены любые конфликты, ссоры, кислые рожи и дебоши.
Собирайте слаженную команду заранее и отработайте взаимодействие на практике. Проработайте идею еще до начала хакатона, именно эта задача занимает больше всего времени. Продумайте позиционирование и стратегию продвижения команды на хакатоне в процессе работы над задачей и постоянно улыбайтесь.
Bonus: Рекомендации от опытного хакатонщика Павла Алексеева.
В ожидании чуда
Хакатоны вошли в моду. Кто только их не проводит: IT-компании, правительство, университеты и даже рестораны.
Cписок хакатонов:
- Русские хакеры: t.me/RussianHackers_Channel
- Хакатоны рус: t.me/hackathonsrus
- Хакатоны PRO: t.me/hackathons_pro
- Все хакатоны: t.me/allhackathons
- Хакатоны РФ: hackathons_in_russia
Университеты часто проводят хакатоны, но про них никто не знает, кроме студентов, да и призы там символические. Российская система образования замкнута, что напрочь убивает инновации и креатив.
Статья: Будущее образования (скоро)
Фирмы любят проводить хакатоны для создания имиджа инновационной IT-компании. Обычно это небольшое, плохо организованное онлайн-событие с мизерным фондом и некомпетентыми сотрудниками в жюри. Бернацкая Ольга, начальница из компании TYMY даже не знала, что для такое CustDev.
Одна из особенностей хакатонов от российских компаний, это желание, чтобы участники за два дня решили проблемы, которые компания не могла решить за 10 лет. Российские хакатоны превратились в заказную разработку. На ЛЦТ`24 участникам выдали ТЗ, где даже был прописан стек и требование по интеграции с системами заказчика. Компании требуют готовые коммерческие решения.
На хакатоне ЛЦТ`22 участникам выдали ТЗ на заказную разработку, где четко были прописаны все хотелки спонсоров. На хакатоне Совкомбанк попросил за 2 дня написать приложение, как у Robinhood. Агентство Креативных Индустрий (АКИ) попросили создать аналог Booking за 1.5 недели с критерием: “Чтобы мы могли это сразу прикрутить к себе на сайт”.
Появились фирмы, которые специализируются на организации хакатонов: Codenrock, Zucker, Spinon, Хакатоны.рус и др. МГУ продвигать “Акселератор возможностей”, запущенный Антоном Чурековым, чиновником ИНТЦ МГУ “Воробьевы горы” и зятем ведущей Стриженовой. Качество таких услуг низкое, поскольку подрядчик не обладает компетенциями и не заинтересован в результатах. Их единственная метрика, это колличество участников.
Миницифры не считает хакатоны IT-событием и ссылается на закон 15-летней давности, где спортивное программирование, это ответственность Минспорта. В 2024 спортивное прогрмирование проводилось в рамках русской олимпиады “Игры будущего”.
Понты дороже денег
Фактически каждый департамент Москвы устраивает свои собственные хакатоны: Moscow Travel Hack (MTH), Новатор Москвы, Лидеры Цифровой Трансформации (ЛЦТ), Moscow City Hack и др.
Похоже, что в конечном итоге ЛЦТ подомнет под себя все другие хакатоны, что не очень хорошо — несколько хакатонов в год продуктивней, чем один большой, т.к. больше шансов прявить себя. Так на ЛЦТ`24 на одной задаче участвовало до 90 команд.
Московский хакатон, это масштабное и хорошо организованное событие. Денег не жалеют: Мерч, кормежка, культовые локации, а на финал приглашают звезд: на ЛЦТ`22 выступала группа Крем-Сода.
Крутизна привлекает все больше участников и уже сформировалось сообщество хакатонщиков. Качество решений значительно выросло. Многие проекты выглядят, как готовые бизнесы, но….
Не заключили ни одного контракта
Дальше тусовки дело не доходит. Как только хакатон заканчивается, все тут же забывают про задачи, участников и сотрудничество. Один только раз АИМ выложили Excel табличку со списком стартапов от одного из проектов — startupguide.innoagency.ru. Всё! Как сказал представитель ЛЦТ: “Мы это платформа, на которой заказчики проводят хакатоны, поэтому результат нас не волнует”.
Делать надо бизнес, а не хакатон
Хакатон однозначно формирует предпринемательскую среду, но это не единственная цель. Хакатон выполняет одну из следующих бизнес-задач с измеримыми KPIs:
- Найм — привлечь таланты с целью трудоустройства. В этом случае, на хакатон должны приходить руководители, кому нужны сотруднкии и напрямую общаться с участниками, а HR рассказывать о жизни и бизнесе компании.
KPIs — число нанятых сотрудников - Брейнсторм — поиск нестандартных решений своих задач. Компании часто зациклены на операционке и им необходим свежий взгляд. В этом случае, на хакатон должны приходить лидеры, принимающие стратегические решения и лично оценивать потенциал каждого предложения.
KPIs — количество вндренных предложений - HR-Brand — привлечь внимание к своей фирме: показать свою технологичность или рассказать о своих сервисах. Должны быть интересные задачи, подарки и тусовка в стиле Instagram ready.
KPIs — охват, число участников, положительные статьи и отзывы - Инновация — поиск новых возможностей. Компания должна быть готова внедрить предложенные технологии, сервисы или интерфейсы.
KPIs — количество партнерств или инвестиций
Для достижения каждой цели подходит определенный формат, методики отбора победителей и награждения. Несколько рекомендаций по эффективному проведению хакатона:
- Четко определить цель хакатона и KPIs
- Не мешать разные цели в одном хакатоне
- Называть правильно. Хакатон — это марафон программистов. Для Data Science — дататоны, для Продактов — идеатоны, для бизнес-планов — chellenges, для стартапов — питч-сессии и т.п.
- Запретить участие готового бизнеса и коммерческих сервисов
- Следить, чтобы задания выполнялись только на мероприятии
- Соблюдать регламент: чекпонты, число участников, время питчей и т.п. Нет рабочего прототипа — дисквалификация. Для всех должны быть равныхн условия!
- Ставить задачу после старта (не до этого), чтобы не было возможности подготовиться заранее
- Пригласить компетентное жюри из уважаемых экспертов
- Провести тренинг для спонсоров: Объяснять правила и принципы хакатона; помогать с принятием решений
- Не экономить на вознаграждении. Раздавать поощрительные призы и не забыть про классный мерч
- Ставить четкие и интересные задачи
- Не приглашать на мероприятие чиновников или выделять им отдельный зал, пусть жрут отдаленно и не позорят страну
- Вести базу всех частников и поддерживать отношения — приглашать на следующие хакатоны
Победа будет за нами!
Убежден, что Московские хакатоны имеют все шансы стать мировым бенчмарком. Это реально качественные и масштабные мероприятия. Не хватает целеполагания и интеграции результатов, но это наживное! Буду и дальше участвовать.
Ивано
Telegram: @ivanodigital
Head of Innovations: Отлажу работу по поиску и внедрению инноваций в вашем бизнесе
Консультации: Ментор для стартапов, запуск цифрового бизнеса, трансформация в сервисную компанию, создание корпоративных акселераторов, венчурные инвестиции
Спикер: Выступаю с докладами и лекциями. Приглашайте.
Книга: Пишу книгу про цифровую экономику и бизнес. Спонсируйте.
Блогер: О цифровом бизнесе и продуктах. Подписывайтесь:
- Medium: medium.com/ivanodigital
Коворкинг: Проводите свой хакатон в Work`n`Soda (Москва)
Like — понравилась статья, Share — хотите качественных хакатонов
