JUGG 聊敏捷

《極度專注力：打造高績效的聰明工作法》這本書的重點是教你如何在這個充滿干擾的世界裡保持專注，從而提高工作效率。

這本《專家機密》本來預計花兩個小時閱讀，結果花了我超過六個小時。起初以為是一本雞湯類書籍，但一讀下去真的讓我 AHA AHA 再 AHA 啊。作者對於知識型專家的塑造有獨到見解，儘管繁體中文翻譯得不是很流暢，我常常反覆思考每個段落的意思。最後還是小結幾個對我而言的 AHA…

Date: 2024/05/20 ~ 2024/05/26

Date: 2024/05/13 ~ 2024/05/19

自己出來做的第一週，還是維持之前工作的習慣。

In the Product Journey, following the stages of Product Discovery and Product Delivery, the subsequent phase is Product Verification…

In the 3rd lesson, we are talking about

In the 2nd lesson, we are talking about

Even during the Lunar New Year Holiday, it’s still my learning day.

Yesterday, I joined a training which is talking about “Managing Up and Influencing”. There’s an interesting topic that inspired me so much.

Image some common Scrum scenarios, In the Daily Scrum, when team members are talking about what they did yesterday, what they will do…

You must have heard “Elevator Pitch”. Image if you were a CEO, sales, or product managers, sometimes you would have to summarize your…

一個臨危授命的任務，如何在 1.5 個小時內很快地從一堆 Backlog 項目中，取得 Product Manager 與 UX 的共識，最終得到一個優先順序。

當我們在談敏捷的時候，有些人會反映這我們公司不適合啦…

工作面對的系統是一陣子的 正確的價值觀卻是一輩子的

常常有人對 Scrum 總是帶著某種誤解，覺的只要導入 Scrum 什麼就好棒棒! 其實不然，我覺得就像 NBA 籃球教練，Scrum 只是一種教練引入的系統打法，但說到底要贏球，還是得依靠球員將球投進籃框，做好防守。

什麼是 Problem Solving Sprint ?

一年一度的賈格 T 又來囉 ! 延續著每年設計一款的傳統，還記得之前的賈格 T 嗎？我們附在文章的後面唷!

開箱了敏捷大師精選之後，跟各位分享一下裡面關於 SCRUM 的文章中，我最喜歡的 3 句話。

我們是間新創，但我們的組織架構卻很正式。如同一般常見的組織架構。由上到下有各種層級。各自部門也有各自奮鬥的 KPI。有時也會聽見不同部門互相責怪的聲音… 在跨部門的溝通上因為職權的關係，成員們也會希望會有一個代表來幫忙溝通… 之前也有些風風雨雨… 總之，我們想做些改變了。