鏡週刊自從去年十月創刊之後，我們其實前面花了不少時間在補足網站剛上線時所發生的一些問題，雖然也有製作了像連加恩或是侯俊明這種比較有別於一般形式的呈現專題，不過在這些專題裡，還是比較接近一般媒體的運作方式，也就是在編輯台確定了題目，有些其實是在採訪到一個段落之後，設計師跟工程師…
因為我們最近開始「自產」新聞專題，所以當然也開始有一些流程上的問題。而其實各行各業的專案管理流程一籮筐，要有一個專題新聞自己的產製流程好像也不是什麼難事，但是到底什麼樣流程是適合自己團隊，這當然就不會有什麼標準答案，畢竟每個團隊的編制跟工作方式都有所差別，所以怎麼找出適…
上一篇簡單的解釋了一下在管理軟體開發專案中使用的「敏捷式開發」，可能會有些人不太能夠理解新聞專題要怎麼套用這些流程管理。所以接下來還是直接回到新聞專題的開發上來討論如何實作。
這篇其實沒什麼特別的，畢竟開放資料也不是什麼新鮮事。不過既然跟上一篇的主題不同，那就還是另外寫一篇，來把接下來準備做的事情公開一下。
因為這個團隊接下來還是希望會有一些跟資料相關的內容，因此也會有一些資料耙梳，整理後的內容。我們相信眾多的讀者雖然未必完全會喜歡我們的報導，可是資料的影響力應該還是在的，而且相同的資料在不同的組織團體手上或許還可以發揮其他的功能以及影響力。因此一如過去在「零時政府」所做的工作，未來這個團隊整理出來的相關數據我們還是會如實的公開。
