是的,你沒看錯,這一篇就是在談如此老掉牙的問題!而這3個縮寫分別是產品經理(Product Manager) vs 專案經理(Project Manager) vs 產品負責人(Product Owner)。
本週參加ProductTank Taipei 活動,其中一位講者也提到PM (Product Manager) vs PjM (Project Manager) 的差異,就延續上週的話題,將我參與本場演講與自己工作心得融合筆記如下。
敏捷不是目標,轉型也不是目標,企業的目標更不是導入敏捷成功。
今年,我在Agile…
在這一篇下筆前,我在想一件事,這是一篇怎樣的文章,我想要傳達什麼?我們常聽大家的想法、演講,當你把內容和朋友分享並說給別人聽的時候,你需要經過思考、內化,才有辦法轉述,而寫文章是一種更深層的內化,你必須更有條理思考,才有辦法寫下品質好的文章。
來看看「教練」與「敏捷教練」之間可以怎麼樣相互學習,這篇擷取內容中提到有關「溝通」這件事。
我給自己一個任務,到年底為止,每週日晚上8:00更新一篇近期心得,也就是你現在看到的PO隨筆。
選擇專注對自己有幫助的內容,比海納廣川來得很好。
一邊刷牙一邊收聽得到APP,聽著安排好的課表聽著免費/付費音頻,展開一天的開始,這是半年前的我,而現在,我已經很少收聽得到作為喚醒我早晨的腦袋。
這世界上要學的東西太多了,我發現單純只用聽的而非閱讀,吸收效果有限,聽音頻只能讓我知道有這件事,但無法讓我有更深層的思考。我還是會在得到上學習,只是專注在有興趣的主題專欄,除了用聽的之外,部份內容改用閱讀,或是未來有需要再回去翻細…